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設(shè)計、硬化體系運行、實化持續(xù)改進”為抓手，達成了組織高效、流程順暢、管理協(xié)同的全要素、全過程管理體系整合重塑目標(biāo)，實現(xiàn)了1個手冊“綱舉目張”兼容企業(yè)管理各方面，
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可能會受到主觀因素的影響而存在偏差?！笆軙r代背景、家庭環(huán)境、教育經(jīng)歷等要素變更所產(chǎn)生的綜合影響，80、90、00后青年員工的思維模式、行為方式與個性特點具有鮮明的時代特征，
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合肥卷煙廠開展數(shù)字化質(zhì)量管控機臺建設(shè)，數(shù)據(jù)驅(qū)動式卷接包質(zhì)量管控體系日臻完善 /盛宏陽 攝生產(chǎn)前，單機臺顯示屏幕上114個關(guān)鍵要素信息一閃而過，這是智能自行
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雪茄，”“從茄體顏色深淺，便可判斷其濃郁或溫和。一般來說，色澤越是深，口味就越濃郁。而茄衣的油嫩度、光澤、韌性，也是判斷好雪茄的要素
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車間管理平臺，縱向到底打通工廠決策層、車間管理層、機臺執(zhí)行層，橫向到邊聯(lián)通生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等業(yè)務(wù)層，實現(xiàn)生產(chǎn)全流程全要素信息化；深挖數(shù)據(jù)價值
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的煙葉肥料。為此，公司全面推進著眼全員、全要素、全價值鏈成本管理。在原料采購方面，準(zhǔn)確把握采購時機，深化采購源頭降本。在生產(chǎn)、調(diào)撥方面，狠抓生產(chǎn)
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環(huán)節(jié)全要素打擊合力，新疆區(qū)局積極推動打假打私工作融入社會治理格局，大力推進跨部門、跨區(qū)域高水平協(xié)作，拓展專賣執(zhí)法協(xié)作的廣度和深度，持續(xù)完善“政府
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950m3，可解決老廠鄉(xiāng)1600多畝田地灌溉不暢問題。農(nóng)田水利設(shè)施管道不僅是連接蓄水池和天田地的必備要素，更是連接了太橋村村民的希望和幸福。“我家今年種了34畝烤煙，
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，結(jié)合客戶經(jīng)營“人”“貨”“場”三大要素，以“e福通”客戶的經(jīng)營流水?dāng)?shù)據(jù)為基礎(chǔ)，構(gòu)建起能夠全面科學(xué)評估客戶經(jīng)營狀況的指標(biāo)庫，細分出20個二級指標(biāo)和73個三級
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吉安市煙草專賣局煙農(nóng)合作社密集烤房為進一步整合資源要素、更好地服務(wù)煙葉種植，2021年，吉安市煙草專賣局引導(dǎo)各種煙縣對本縣煙農(nóng)合作社進行了整合，促進轉(zhuǎn)型升級
