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人力資源配置，以“引進(jìn)來、走出去”方式實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量人才隊(duì)伍建設(shè)新突破。郜強(qiáng)要求，要持續(xù)深入推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育，對(duì)總書記的歷次講話要“內(nèi)化于心、外化于行”，
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管理，提高預(yù)算執(zhí)行率。嚴(yán)格推進(jìn)定額管理，做到資源合理配置、成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)優(yōu)化、資產(chǎn)運(yùn)營效率提高和精益管理基礎(chǔ)夯實(shí)。全力推進(jìn)改善創(chuàng)新，加大各類改善創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用
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改善了煙區(qū)生產(chǎn)收購條件。全員聚焦“打造全國需求最旺煙區(qū)”優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)基地品牌建設(shè)，加快推進(jìn)核心煙區(qū)穩(wěn)定建設(shè)，推動(dòng)計(jì)劃資源配置方式改革，大力推進(jìn)土壤改良、標(biāo)準(zhǔn)化
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中煙營銷中心匯報(bào)了活動(dòng)總體方案，集團(tuán)宣傳策劃部匯報(bào)了“重九之光”主題活動(dòng)方案及傳播大綱，中維酒店匯報(bào)及相關(guān)方對(duì)工作進(jìn)度和資源配置進(jìn)行了介紹。與會(huì)各單位、部門充分
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任務(wù)，一是加強(qiáng)等級(jí)觀念，統(tǒng)一平衡眼光，堅(jiān)持對(duì)樣收購。二是優(yōu)化資源配置，通過站點(diǎn)資源再利用，收購人員優(yōu)化整合，降低收購成本。三是
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方式，為煙葉高質(zhì)量發(fā)展提供示范。要推進(jìn)煙葉資源配置方式改革，為行業(yè)深化改革探索路徑，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，更加注重?zé)煵莓a(chǎn)業(yè)中倉儲(chǔ)、物流等要素，
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，推進(jìn)信息公開，落實(shí)職工及其親屬售煙回避和公示制度，確保收購環(huán)節(jié)公平公正公開。強(qiáng)化收購期間煙農(nóng)服務(wù)，完善服務(wù)設(shè)施，配置服務(wù)人員
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了議事日程，并做好了四步走連環(huán)走的推進(jìn)計(jì)劃?！暗谝徊绞沁x點(diǎn)建設(shè)，將一些區(qū)域影響力大、配合度高、經(jīng)營能力強(qiáng)、門店形象有一定基礎(chǔ)的客戶作為第一批試點(diǎn)，不僅配置足量
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;能充分利用現(xiàn)場(chǎng)
配置的消防設(shè)施器材、使火災(zāi)損失降到最低限度，保護(hù)人民及國家生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)煙草企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展?！巴ㄟ^培訓(xùn)演練，讓我們?cè)俅瘟私饬藴缁鹌?/div>
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”“放心餐”。在示范創(chuàng)建上下功夫。加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，在配置上下功夫，促進(jìn)衛(wèi)生用具齊全，大力開展示范先進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)，營造一批“凈餐館”行動(dòng)標(biāo)桿和典范餐館
