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，先后到臨汾、運城市煙草專賣局（公司）調(diào)研指導(dǎo)工作。
期間，李澤華一行實地查看了臨汾煙草卷煙物流配送中心運行情況，分別在臨汾
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。全面創(chuàng)建優(yōu)秀地市級局（公司）、優(yōu)秀縣局、優(yōu)秀營銷部、優(yōu)秀煙葉工作站、優(yōu)秀配送中心、優(yōu)秀營銷中心，開展“管理創(chuàng)一流”活動，提高經(jīng)營管理水平和員工
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綜合服務(wù)合作社、日照市局（公司）卷煙物流配送中心，深入日照市東港區(qū)零售客戶店中，詳細(xì)了解卷煙零售戶致富工程實施情況，并聽取了日照市
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人員分成六個檢查小組對南京市煙草專賣局（公司）卷煙物流配送中心和浦口區(qū)局安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行了對標(biāo)檢查，并對市局（公司）安全
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號碼上傳給電訪中心的電訪員和配送中心的送貨員，這樣一來，當(dāng)零售客戶沒有在店鋪內(nèi)接聽電話時，電訪員就可以直接撥打零售客戶的移動電話或小靈通進(jìn)行訪銷訂貨
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;從生產(chǎn)到消費，都有合作組織提供周到的服務(wù)。合作社辦的批發(fā)市場、配送中心、零售商店、旅館、飯店等在國外很多大城市都可以看到。在德國，住宅合作社建設(shè)的房屋占全國新建住宅的30
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可能是30名市管員每天巡邏四次。這些管理措施或者說管理手段是隨著工作目標(biāo)的不同而不斷地“水漲船高”的。
專賣管理是這樣，營銷管理是這樣，安全管理更是如此。就拿配送中心
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平”的重要引擎，這將給煙草行業(yè)的發(fā)展帶來驚天的變化。本文以學(xué)習(xí)《物聯(lián)網(wǎng)大趨勢》（張銳著）心得并結(jié)合吉安市公司卷煙物流配送中心實際，粗淺探討行業(yè)市級
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市卷煙銷售貨款及時、準(zhǔn)確、安全回籠，做到日清日結(jié)；同時做好日報告制度，中轉(zhuǎn)站站長（專、兼職）必須將每日送貨、資金入庫情況上報配送中心
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了學(xué)習(xí)體會，并對當(dāng)前和今后一段時期對分管的工作進(jìn)行安排和部署。煙葉生產(chǎn)收購科、基礎(chǔ)設(shè)施辦公室、生產(chǎn)技術(shù)中心、煙葉營銷中心、卷煙物流配送中心、卷煙營銷中心等部門結(jié)合實際，就如何完成
