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;沒(méi)有進(jìn)行編號(hào)歸檔，7、大部分單位、部門(mén)在作計(jì)劃時(shí)把目標(biāo)和指標(biāo)混為一談，沒(méi)有將工作目標(biāo)分解成具體的量化的數(shù)字指標(biāo)；8、使用不規(guī)范體系外表格進(jìn)行記錄；
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舉措及相應(yīng)量化、具象化的目標(biāo)。張廠長(zhǎng)一一對(duì)各部門(mén)發(fā)言進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，認(rèn)為各部門(mén)對(duì)困難與不足把握準(zhǔn)確，目標(biāo)客觀實(shí)際，措施切實(shí)可行，各位干部思考深度
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我爺爺是煙民，我爸爸是煙民，我哥哥是煙民，那么多年以來(lái)，他們對(duì)煙草事業(yè)的貢獻(xiàn)如果可以量化的話(huà)，噴出的煙估計(jì)可以重現(xiàn)911事故
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;20%按資產(chǎn)量化份額分配給成員，20%按成員出資額進(jìn)行分配。
在財(cái)務(wù)管理方面，委托鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站代為管理模式，推行會(huì)計(jì)電算化，嚴(yán)格按照國(guó)家財(cái)政
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;“原則上、應(yīng)當(dāng)要”等模糊表述和“從嚴(yán)處理”、“嚴(yán)肅處理”、“嚴(yán)厲打擊”之類(lèi)的附加性程度語(yǔ)言，但怎樣的情節(jié)算“較輕”、怎樣的算“較重”，究竟如何“從嚴(yán)處理”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)卻沒(méi)有具體量化
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上水平、創(chuàng)一流。標(biāo)準(zhǔn)店的考核評(píng)價(jià)制度的建立，一定要綜合考慮多方面的因素，細(xì)化考核措施，量化考核指標(biāo)，以便使得考核能真正發(fā)揮效用。
總之
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;缺乏對(duì)運(yùn)行維護(hù)工作的規(guī)范性管理.網(wǎng)絡(luò)管理員的服務(wù)不能量化和統(tǒng)計(jì)，最多只有一些基本的手工管理流程，而且只能以文件的形式對(duì)流程進(jìn)行規(guī)范，這些流程沒(méi)有相應(yīng)的技術(shù)設(shè)施
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表述和“從嚴(yán)處理”、“嚴(yán)肅處理”、“嚴(yán)厲打擊”之類(lèi)的附加性程度語(yǔ)言，但怎樣的情節(jié)算“較輕”、怎樣的算“較重”，究竟如何“從嚴(yán)處理”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)卻沒(méi)有具體量化。這樣的規(guī)章制度
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，認(rèn)同不認(rèn)同作為員工考核的重要內(nèi)容，切實(shí)增強(qiáng)員工工作的主動(dòng)性和服務(wù)客戶(hù)的自覺(jué)性。其次是做到獎(jiǎng)懲分明，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后。將員工的工作進(jìn)行量化
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勢(shì)必激增。調(diào)整考核機(jī)制，實(shí)行超額完成任務(wù)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，全面推行量化管理，考核到人，具體到位。
