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困難的解決，力求做到沉在市場，以服務(wù)羸真心，聚攏客戶，共同維護(hù)好市場秩序，保障改革順利開展?！? 三是信息傳遞高效化。以《岷煙簡報
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辦事高效原則。及時解決零售客戶來訪及電話咨詢的問題，對辦理零售許可證的客戶進(jìn)行一次性告知，落實首問責(zé)任制，優(yōu)化辦證流程，在依法的基礎(chǔ)上縮短審批時限
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及時解決，做到潛心服務(wù)，高效辦事。
強(qiáng)根基。加強(qiáng)基層隊伍建設(shè)，針對目前全縣基層站所人員配置不合理的現(xiàn)象，進(jìn)一步縮減機(jī)關(guān)人員配置，
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調(diào)整給客戶造成麻煩。
四是及時跟進(jìn)監(jiān)控評估。新配送線路調(diào)整以后，專人負(fù)責(zé)對每日配送數(shù)據(jù)的收集、匯總、分析，確保每日送貨任務(wù)的高效完成的同時實現(xiàn)卷煙配送成本的大幅下降
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;二是要求每位職工嚴(yán)格執(zhí)行上級公司原煙收儲計劃，認(rèn)真履行好崗位職責(zé)，有序高效完成公司下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)，做到精準(zhǔn)調(diào)撥、精準(zhǔn)入庫、精細(xì)保管；三是
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工作銜接，提前作好銜接工作中的后備方案，形成全廠工作合力，力促安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成設(shè)備檢修任務(wù)。
二是嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，確保檢修質(zhì)量受控。本次
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”、“日常管理和盤點工作繁瑣而準(zhǔn)確性低”、“耗時耗人耗財”的特點介紹了最新研發(fā)的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，更完整、精確、高效的完成對資產(chǎn)實物的管理。
為加強(qiáng)培訓(xùn)效果及提高報賬員工作質(zhì)量
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;明確目前存在故障監(jiān)控準(zhǔn)確度不足、項目變更缺乏跟蹤、“三全”工作缺乏系統(tǒng)支撐等問題，導(dǎo)致IT運(yùn)維成本相對高、效率相對較低，要求把精益管理理念、先進(jìn)信息技術(shù)和高效管理制度相結(jié)合
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》四個專題講座以及工會系統(tǒng)財務(wù)軟件的操作運(yùn)用。
在結(jié)業(yè)儀式上，田東明主席對此次精簡、高效的培訓(xùn)給予肯定，并提出要求：一是務(wù)必在思想上高度重視工會財務(wù)、經(jīng)審
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二是梳理流程，高效運(yùn)行。確保流程順暢，詳細(xì)安排各作業(yè)流程的時間節(jié)點、銜接秩序，設(shè)置幫扶一線標(biāo)準(zhǔn)線，即城區(qū)送貨量超過2500件所有后勤人員充實
