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，他帶領(lǐng)團隊在全市團隊結(jié)對競賽中獲得“優(yōu)勝團隊”；他還積極參加QC小組活動，建言獻策，同年，參加的徽翼QC小組的“提高微信訂貨覆蓋面
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、一度電、一升油開始，強化節(jié)約意識與自我管理意識，從行為習慣上抓成本控制。
（四）改革創(chuàng)新，善用QC課題
圍繞“精益管理
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技術(shù)管理”轉(zhuǎn)變，在提升產(chǎn)質(zhì)耗上取得突破。通過對車間技術(shù)創(chuàng)新工作進行綜合統(tǒng)籌管理，有效整合了技術(shù)資源力量，全面拓展了六西格瑪活動、6S活動和QC活動質(zhì)效
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推動車間設(shè)備管理活動的開展，制絲車間黨支部發(fā)揮黨員模范帶頭作用，共同助推開展車間設(shè)備管理的六源查找、單點課、改善提案、QC小組等日?；顒?。
一是全面覆蓋。制絲車間黨支部
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、12個QC小組，群策群力解決現(xiàn)實問題，其中馬鞍山市局（公司）配送中心“遠航”QC小組的“提高卷煙送貨效率”項目在全國煙草行業(yè)第21屆QC成果發(fā)布會
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，確保目標任務(wù)圓滿完成。八是開展好QC發(fā)布活動。切實提高廣大干部員工參與QC活動的積極性和主動性，提升QC活動質(zhì)量，助推生產(chǎn)經(jīng)營管理工作在更高層次上有效運行。九是
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博士后）為共同第一作者。該研究得到了北京生命科技研究院（2024200CB0110）和山東省自然科學基金（ZR2024QC068）等項目的支持。
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;增加了輔材消耗，降低了設(shè)備的有效作業(yè)率。為此，濟南卷煙廠卷包車間“真彩”QC小組組建團隊進行課題攻關(guān)，有針對性地設(shè)計了兩個機構(gòu)裝置，成功解決了煙包
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、QC成果20項，有力推動精益管理賦能成果轉(zhuǎn)化，在作業(yè)流程、工藝質(zhì)量、設(shè)備管理等方面選樹了多個“精益樣板”，促進精益管理從局部優(yōu)化向系統(tǒng)性創(chuàng)新邁進。
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驅(qū)動方面，鼓勵青年員工參與 QC 課題研究、管理創(chuàng)新項目，今年已立項課題3個，已確定論文選題5個。通過一系列扎實有效的舉措，不僅為年輕員工搭建
