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;正是從這里開始走向全國，并逐漸成長為一個立足西部地區(qū)、面向全國市場的全國性知名特色品牌。
2011年，甘肅煙草工業(yè)提出了“十二五”時期“雙百”、“雙八”的總體目標
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訓》等手冊發(fā)放給員工學習，其中《三星人的用語》記載了上百個“用語”，并詳細解釋每一個用語，有些用語還包括歷史典故和故事解釋。李健熙還命人將“質(zhì)量第一”的思想
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，這些一流公司保持了百年不衰。這就啟發(fā)我們煙草企業(yè)必須加強企業(yè)文化建設(shè)，激勵人才隊伍發(fā)展，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。煙草企業(yè)文化因其導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵等功能
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，堅持以人為本就是要以煙農(nóng)為根本，尊重煙農(nóng)、善待煙農(nóng)。由于煙草行業(yè)專賣制度的特殊性，部分員工頭腦中不同程度地存在優(yōu)越感，特別在農(nóng)民老百姓面前更是
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工序和多項科研成果，奠定了淡雅香品類傳奇的根基。湖北中煙革新出一套獨創(chuàng)的“小鍋小炒”特色工藝，擁有百余項自主專利技術(shù)。通過對加工參數(shù)的研究以及產(chǎn)品適應(yīng)性研究，
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。作為政協(xié)委員，應(yīng)該就老百姓關(guān)心的熱點、難點問題，開展調(diào)查研究，積極建言獻策，每年都提出一份質(zhì)量較高的提案，從中也找到了做政協(xié)委員
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的傾注，都是內(nèi)畫藝術(shù)家?guī)资昵уN百煉，大概老索頗有感慨和痛心吧。我無力改變現(xiàn)狀，但對辛勤耕耘，默默無聞的藝術(shù)工作者們充滿敬意。
現(xiàn)在老索走了
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增長幅度下滑了四十幾個百分點，“紅河”全年合作生產(chǎn)數(shù)量仍舊處于負增長走勢。實際上，當下云產(chǎn)煙品牌合作生產(chǎn)正在面臨著一些新挑戰(zhàn)：品牌合作生產(chǎn)輸入方的“胃口”越來越大
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等一系列任務(wù)，與“新商盟”平臺實現(xiàn)了無縫對接，為信息采集、消費跟蹤提供支撐。
對客戶經(jīng)理王松來說，用“百轉(zhuǎn)千回”來形容終端打碼銷售的維護一點不為過。作為營銷
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公車公布出來，我們就有了監(jiān)督的方向了。
小煙卷兒：中央沒有切實可行的辦法，只靠下面這樣瞎折騰是弄不出來什么名堂來的。只能讓老百姓越來越反感，
