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。工場(chǎng)占地面積56.5畝，擁有六聯(lián)體育苗大棚8個(gè)，大棚面積1.6萬平方米。育苗以精量化播種、機(jī)械裝盤、精準(zhǔn)育苗和機(jī)械剪葉為重點(diǎn)培育壯苗。在閑置期間，4座大棚種植
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：一要加快推進(jìn)“黃金葉”品牌戰(zhàn)略實(shí)施。二要全面強(qiáng)化“黃金葉”品牌發(fā)展的保障支撐，努力將其培育成行業(yè)有影響的重點(diǎn)骨干品牌。三是要積極開展為“黃金葉”品牌加快發(fā)展建功立業(yè)活動(dòng)
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，還是做好當(dāng)前卷煙品牌培育與整合工作，都需要依賴廣大煙草從業(yè)隊(duì)伍來具體實(shí)施和落實(shí)，更需要廣大干部能夠樹立和踐行“兩個(gè)至上”行業(yè)價(jià)值觀，從行業(yè)發(fā)展的大局
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（國(guó)際100）”2011年前4個(gè)月份的銷量就已經(jīng)超過了2010年全年的銷量?？梢哉f，經(jīng)過一年多時(shí)間的精心市場(chǎng)培育，“紅塔山（國(guó)際
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，煙草企業(yè)一方面要堅(jiān)持以深入學(xué)習(xí)煙草專賣法律為主線，以各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部與企業(yè)管理人員及專賣執(zhí)法人員為重點(diǎn)對(duì)象，努力培育全員法律素質(zhì)，提升貫徹落實(shí)“三個(gè)
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維護(hù)。
因此，充分提高對(duì)生產(chǎn)技術(shù)隊(duì)伍的重要性的認(rèn)識(shí)，明確煙葉生產(chǎn)技術(shù)隊(duì)伍的現(xiàn)狀和存在問題，制定有效的管理措施，培育一批技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良
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看作是麻煩和負(fù)擔(dān)，相反，我們認(rèn)為這是培育客戶忠誠(chéng)度的難得機(jī)會(huì)。” “站在客戶的立場(chǎng)，一切為客戶著想，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與客戶的雙贏，這就
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他們的員工也成為價(jià)值觀的大使，并向消費(fèi)者營(yíng)銷品牌使命。正確的價(jià)值觀不僅能刺激和培育員工的合作性、文化性和創(chuàng)造性，也可以吸引優(yōu)秀的員工、提升員工的忠誠(chéng)度并且為企業(yè)創(chuàng)造績(jī)效
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落實(shí)》的工作報(bào)告，其中強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步加大品牌培育工作力度，認(rèn)真做好重點(diǎn)品牌維護(hù)和研發(fā)工作，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。為此，煙草企業(yè)要認(rèn)清形勢(shì)，
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的商品銷量很大，只能采取訂單方式?！氨热缥覀兞ν契r奶，告訴大家只有巴氏奶健康。我們要培育一個(gè)可持續(xù)的市場(chǎng)，創(chuàng)建一項(xiàng)服務(wù)家鄉(xiāng)、服務(wù)社會(huì)的事業(yè)，這是企業(yè)
