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不用再挨機(jī)組查看設(shè)備班中保養(yǎng)時(shí)間是否執(zhí)行到位了。”設(shè)備管理員王雪山高興地說，對(duì)個(gè)別機(jī)組沒有嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)備班中保養(yǎng)，車間應(yīng)用MES系統(tǒng)記錄的數(shù)據(jù)，在計(jì)算效率時(shí)僅僅
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;對(duì)本網(wǎng)格的任務(wù)完成和工作規(guī)范情況進(jìn)行回顧總結(jié)，落實(shí)好的公開表?yè)P(yáng)，落實(shí)不到位的點(diǎn)出問題，當(dāng)眾“紅紅臉、出出汗”。
講一講重點(diǎn)，“緊緊弦
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的煙草農(nóng)用機(jī)械應(yīng)用推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的會(huì)議精神和要求；三是各煙葉站認(rèn)真貫徹落實(shí)2020年農(nóng)機(jī)推廣會(huì)議精神，會(huì)后與合作社溝通根據(jù)實(shí)際需求，在保障自籌資金到位的情況
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會(huì)場(chǎng)上頂撞自己的普富華，跟他說：“你要服從大局。我向你承諾，如果煙草公司也好，我們村上也好，造成損失，或者有什么不到位
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還有一個(gè)相當(dāng)大的潛在風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)椤翱偭靠刂?、稍緊平衡”的重新到位，托底了市場(chǎng)狀態(tài)和品牌表現(xiàn)，往往會(huì)讓品牌的市場(chǎng)反饋呈現(xiàn)出不小的欺騙性。換句話說，品牌
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擔(dān)心，怕只怕安于舒適。
隨著“總量控制、稍緊平衡”的調(diào)控到位，計(jì)劃資源、協(xié)議訂單重新變得緊張起來，品牌的注意力不得不從市場(chǎng)外部轉(zhuǎn)移到行業(yè)內(nèi)部，
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”，“三抓”落地，關(guān)鍵是“六建”做到位，真建、善建、精建，把六個(gè)小組建好、管好、用好。
“三抓”之間有什么關(guān)系、“六建”的六個(gè)小組是什么
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，把工作做到位，立足本職崗位多干實(shí)事，為祖國(guó)的發(fā)展添磚加瓦。
就拿唱歌來說，一首首膾炙人口的紅歌讓我們心情激揚(yáng)，唱出了我們
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和整體實(shí)力的不斷提升。盡管如此，我們還需要認(rèn)識(shí)到基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)人力資源使用不到位、崗位設(shè)置沒有體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)、人才使用和展示的舞臺(tái)還不夠廣闊等問題比較突出，依然成為制約著整個(gè)煙草從業(yè)
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，保障更加到位。新沂市局（分公司）為客戶經(jīng)理走訪市場(chǎng)統(tǒng)一配備了交通工具，解決了客戶經(jīng)理的后顧之憂，讓他們有更多的時(shí)間和精力去提升服務(wù)質(zhì)量
