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;他建立了“公示價(jià)格、劃定范圍、煙農(nóng)申請(qǐng)、實(shí)施作業(yè)、質(zhì)量驗(yàn)收”的服務(wù)模式,煙葉生產(chǎn)用工由過去的35個(gè)減少到如今的19個(gè)。老煙農(nóng)常小康的一句順口溜,更是道出了這兩年的種煙心得
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,給些錢修幾條路架一座橋搞幾個(gè)項(xiàng)目的扶貧是難以持續(xù)難以走得很遠(yuǎn)的。因此,改造貧窮的習(xí)慣性心智模式是當(dāng)務(wù)之急。
畢庫村和很多中國(guó)的貧困村一樣,村民們散居在深山
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已經(jīng)被汗水浸濕了。但這卻絲毫沒有影響楊姐的工作積極性,她迅速啟動(dòng)工作模式,神采飛揚(yáng)地為大家介紹起了煙點(diǎn)的情況。筆者走進(jìn)庫房發(fā)現(xiàn)這里的一切都被打理得井井有條。物資的入庫登記
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,針對(duì)打假嚴(yán)峻形勢(shì),許昌市局在學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位打假機(jī)動(dòng)隊(duì)運(yùn)作模式基礎(chǔ)上,加大人、財(cái)、物力投入,選拔招聘高素質(zhì)的40名退伍軍人充實(shí)到打假機(jī)動(dòng)隊(duì)
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;2014年底,馬邊縣轄區(qū)委托配送戶共有5戶,下線戶73戶。
隨著行業(yè)、交通的不斷發(fā)展,委托配送逐步取消,最終走向統(tǒng)一配送的最終模式??h局
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模式,根據(jù)樣本點(diǎn)布局和樣本點(diǎn)數(shù)據(jù)庫模型的需要,從2000戶現(xiàn)代終端戶正常上傳卷煙量?jī)r(jià)存數(shù)據(jù)的零售客戶中,重新梳理挑選出1200戶具有代表性的現(xiàn)代終端戶進(jìn)行強(qiáng)化
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這么想的,也是這么做的,因此也得到許多客戶的贊許。
網(wǎng)上訂貨是卷煙營(yíng)銷的新模式,但由于網(wǎng)上訂貨需要客戶購(gòu)置電腦和承擔(dān)寬帶費(fèi)用,在剛開始推廣時(shí)
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,不厭其煩的給170多戶零售客戶講解、指導(dǎo)。
“政策有了新調(diào)整,作為客戶經(jīng)理我們也要與時(shí)俱進(jìn)啊,我們的職能也要從以采集定位為主的模式轉(zhuǎn)換到指導(dǎo)客戶經(jīng)營(yíng)、開展
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的教我如何辨識(shí)煙標(biāo)查看零售噴碼那樣專注。
近些年,為實(shí)行“電話訂貨,網(wǎng)上配貨,電子結(jié)算,現(xiàn)代物流”的現(xiàn)代卷煙營(yíng)銷模式,對(duì)農(nóng)網(wǎng)地區(qū)
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的利益為重”
2002年,公司實(shí)行全面訪銷、全面配送的卷煙網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式,市本級(jí)的1900多戶網(wǎng)點(diǎn)所需卷煙全部集中到倉庫發(fā)貨。工作越來越復(fù)雜、難度也不斷加大,