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、技能素質(zhì)等各個(gè)方面中去，以精細(xì)化管理提高營銷資源綜合運(yùn)行效率，推動卷煙營銷整體管理水平。在品牌培育的工作中，首先要完善規(guī)范客戶經(jīng)理拜訪流程，
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第一要?jiǎng)?wù)。綜觀近年來行業(yè)的改革發(fā)展，之所以長時(shí)期保持良好發(fā)展態(tài)勢，其中一個(gè)重要的原因就是矢志不渝地堅(jiān)持“做精做強(qiáng)主業(yè)”這條方針，并使之沿著“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率
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緊，但大家非常高興，控?zé)熑耸垦杆僭敿?xì)的整理了有關(guān)科學(xué)材料，效率之高都出乎大家的預(yù)料，加班加點(diǎn)，專家們看了又看，生怕出
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了送貨效率，達(dá)到了節(jié)能減排的最終效果，優(yōu)化了配送服務(wù)，為整個(gè)市局（公司）的線路優(yōu)化組合打下良好的基礎(chǔ)，11月市局
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示范帶動作用，切實(shí)減少育苗管理、整地移栽、中耕管理、烘烤收購等主要環(huán)節(jié)用工，降低煙葉生產(chǎn)勞動強(qiáng)度和勞動力投入，不斷提高煙葉生產(chǎn)效率。
三是積極開展專業(yè)分級散葉
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，管理層來監(jiān)督。對于每一個(gè)層級的考核，必須置于自上而下的考核、監(jiān)督和自下而上的監(jiān)督、評價(jià)之下。同時(shí)，在“效率優(yōu)先、兼顧公平”的前提下，鼓勵(lì)做實(shí)事
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價(jià)值觀的提出；從“建設(shè)‘嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力’的中國煙草”奮斗目標(biāo)的提出到“煙葉防過熱、卷煙上水平、稅利保增長”主要任務(wù)的明確；從“卷煙上水平”基本任務(wù)和戰(zhàn)略方針的確
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來臨時(shí)，選擇責(zé)任或借口就會真正檢驗(yàn)出一個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)。借口是一種非常不好的習(xí)慣，一旦養(yǎng)成了找借口的習(xí)慣，就會讓我們的工作變的拖沓而沒有效率，會
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;加大“一線工作法”執(zhí)行力度，使生產(chǎn)經(jīng)營管理工作更加嚴(yán)格規(guī)范、富有效率；全面推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)審計(jì)、資金管理、審批手續(xù)、預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督
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及時(shí)維修，就會延誤生產(chǎn)，而且由于設(shè)備廠家分散在各地，導(dǎo)致服務(wù)成本高、效率低。為解決這一問題，濰坊市局（公司
