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發(fā)生了轉(zhuǎn)變，行業(yè)更加注重品牌培育、市場(chǎng)營(yíng)銷及卷煙服務(wù)，而零售戶在這個(gè)階段開(kāi)始逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榱闶劭蛻?#xff0c;屬于合作伙伴類型。兩者關(guān)系的轉(zhuǎn)變顯示出行業(yè)從管理向服務(wù)轉(zhuǎn)變
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（恭賀新禧）”在這個(gè)時(shí)候的重裝上市，無(wú)疑用意很明確，即力爭(zhēng)把“紅塔山（恭賀新禧）”培育成為零售135元/條這個(gè)二類煙市場(chǎng)
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苗培育開(kāi)始，開(kāi)展適宜有機(jī)肥料篩選，無(wú)機(jī)肥配套施用技術(shù)，生態(tài)控病防蟲(chóng)模式建立等大力發(fā)展綠色煙葉，特別是針對(duì)綠色煙葉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)重金屬、TSNA等限量
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，是加速培育中高檔煙品牌的有效手段，這種效果在導(dǎo)入期向成長(zhǎng)期過(guò)渡過(guò)程中表現(xiàn)的更明顯?？诒疇I(yíng)銷不能代表品牌發(fā)展中的全部，不能靠單一的手段去創(chuàng)造第二個(gè)“中華”及“茅臺(tái)
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這一有利時(shí)機(jī)，通過(guò)多種形式宣傳推介重點(diǎn)骨干品牌和新上市品牌，進(jìn)一步推進(jìn)品牌培育工作。同時(shí)要求客戶經(jīng)理加大節(jié)前拜訪力度，嚴(yán)格按照“135”工作法，
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有新的可能。
以生命智慧為他人謀長(zhǎng)遠(yuǎn)幸福
瑞升董事長(zhǎng)楊偉祖坦言，瑞升十年，是在中國(guó)煙草、云南煙草和各級(jí)政府部門培育和支持下，茁壯成長(zhǎng)的十年
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;以利腋芽萌發(fā)生長(zhǎng)，腋芽萌發(fā)后，選留壯芽一個(gè)，其余一律抹掉，所留煙杈位置在從頂葉向下第2-3片葉的葉腋處為好，培育二代煙
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，大力探索養(yǎng)殖業(yè)。重點(diǎn)破解合作社在組織農(nóng)民、發(fā)動(dòng)農(nóng)民、減工降本、增加收入方面能力不強(qiáng)的難題，開(kāi)源節(jié)流，培育合作社的內(nèi)生機(jī)制，增強(qiáng)其自我積累、自我發(fā)展
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偉祖坦言，瑞升十年，是在中國(guó)煙草、云南煙草和各級(jí)政府部門培育和支持下，茁壯成長(zhǎng)的十年；是在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、客戶、合作伙伴等的關(guān)心和幫助下，
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主要是在各地市場(chǎng)對(duì)‘中華’品牌進(jìn)行信息收集、交易洽談、補(bǔ)貨溝通，現(xiàn)在則側(cè)重對(duì)信息的分析處理、與商業(yè)企業(yè)共同分析市場(chǎng)、判斷趨勢(shì)等工作，將更多精力集中于培育品牌和服務(wù)下游環(huán)節(jié)
