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;增強(qiáng)員工之間的相互理解；二是要加強(qiáng)員工出勤管理，健全考核管理機(jī)制，不斷增強(qiáng)員工的紀(jì)律意識(shí)和執(zhí)行力；三是要加強(qiáng)卷煙、煙葉、專賣管理、工程投資、物資
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烤煙生產(chǎn)壯苗培育、面積落實(shí)、整地理墑、移栽節(jié)令等工作，從組織領(lǐng)導(dǎo)、工作措施、獎(jiǎng)懲考核、責(zé)任落實(shí)4個(gè)方面，對(duì)下步烤煙生產(chǎn)工作提出了三條嚴(yán)格要求，一是要進(jìn)一步
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奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”教育活動(dòng)實(shí)施方案。方案要做到有制度、有措施、有評(píng)價(jià)、有考核，要講求實(shí)用，操作性好。
要凝聚人心，提升能力，真正體現(xiàn)“講責(zé)任、講
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分解目標(biāo)，嚴(yán)格督導(dǎo)考核，獎(jiǎng)懲逗硬，促進(jìn)品牌培育取得新成效。五是打好“標(biāo)桿牌”。制定激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，發(fā)揮先進(jìn)標(biāo)兵的示范
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，安全隱患得到及時(shí)排查。
三是強(qiáng)化執(zhí)行，監(jiān)督到位。制定了專項(xiàng)活動(dòng)檢查標(biāo)準(zhǔn)，明確了6類16項(xiàng)量化考核指標(biāo)。采取現(xiàn)場(chǎng)檢查和書(shū)面抽查相結(jié)合的方式，
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；不斷完善制度，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理；加強(qiáng)考核培訓(xùn)，全面提高原料隊(duì)伍整體素質(zhì)。
原料供應(yīng)部招啟柏部長(zhǎng)在工作報(bào)告中對(duì)2010年煙葉工作進(jìn)行了全面回顧
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;對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、嘴棒、高架等5條線詳細(xì)制訂出50個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，并將6S執(zhí)行和整改情況納入班組績(jī)效考核。同時(shí)，部門每周推出新的6S工作重點(diǎn)，通過(guò)郵件、會(huì)議等形式傳達(dá)
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質(zhì)量的穩(wěn)定性，而設(shè)備參數(shù)的調(diào)節(jié)又是由操作工來(lái)完成的，衡量一個(gè)操作工的水平通常是由質(zhì)量管理部門來(lái)完成的，如果我們?cè)谠u(píng)價(jià)一個(gè)操作工的工作時(shí)不僅僅考核他生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品
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;層層落實(shí)責(zé)任制，做到工作到位、措施到位、物資到位，及時(shí)抓好煙苗保溫防凍技術(shù)措施的落實(shí)，精心組織、嚴(yán)格考核，確保煙苗不受低溫凍害。
二、超前謀劃
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；進(jìn)一步加強(qiáng)卷煙營(yíng)銷、專賣管理隊(duì)伍建設(shè)，加大培訓(xùn)力度，創(chuàng)新考核機(jī)制，努力提升整體水平；強(qiáng)化專銷聯(lián)合，密切配合
