為您找到相關(guān)結(jié)果 41699 篇
-
黨員教育培訓(xùn)工作規(guī)劃，利用紅色資源深化教學(xué)，探索“課堂+基地”實(shí)訓(xùn)模式，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)效；創(chuàng)作黨史題材的微視頻、微電影、微黨課
-
體現(xiàn)到哪里。九江煙草堅(jiān)持探索“黨建+物流業(yè)務(wù)”融合新模式，推動(dòng)黨的建設(shè)向基層延伸，用紅色引擎為隊(duì)伍轉(zhuǎn)型注入新動(dòng)能，努力打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化物流隊(duì)伍。1
-
思維，創(chuàng)造新的經(jīng)營模式，這樣做生意才長久的。對(duì)于零售行業(yè)的整體變化，我的感受是我們要適應(yīng)時(shí)代，就是必須要改變自己的思維，適應(yīng)新
-
；按照“三有一可”模式，積極與上級(jí)政府協(xié)調(diào)，為外出務(wù)工人員開辟綠色體檢通道，贈(zèng)送生活“大禮包”，分批次組織外出務(wù)工人員有序復(fù)工
-
到哪里，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)到哪里。九江煙草堅(jiān)持探索“黨建+物流業(yè)務(wù)”融合新模式，推動(dòng)黨的建設(shè)向基層延伸，用紅色引擎為隊(duì)伍轉(zhuǎn)型注入新動(dòng)能
-
”，按送貨線路“由遠(yuǎn)及近”原則組織分揀；推行“柔性化”分揀，旺季分批次下發(fā)分揀及補(bǔ)貨任務(wù)；推行“錯(cuò)峰中轉(zhuǎn)”模式，減少白天作業(yè)高峰期間來回對(duì)接
-
謀生存，悅刻開始大力布局線下渠道。它開創(chuàng)了線下分銷和“品牌專賣店+”結(jié)合的銷售模式，授權(quán)分銷商將產(chǎn)品賣給品牌專賣店、店中店以及其他零售終端。為了促成與分銷商的合作
-
，通過實(shí)施煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體項(xiàng)目，探索形成“煙葉+蔬菜+綠肥”植煙土壤保育模式，結(jié)合綠肥翻壓還田、火灰營養(yǎng)土制備、農(nóng)家肥堆漚等，提高煙田
-
上，直接影響到后面的移栽。為了趕上供肥進(jìn)度，不影響煙農(nóng)施肥，正平煙站全員配合，開啟“5+2”、“白+黑”的上班模式。煙技員王小林
-
商務(wù)用煙的市場空白，也為芙蓉王的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。 進(jìn)入2000年，中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展模式開啟，高端消費(fèi)爆發(fā)，芙蓉王品牌推出了“硬藍(lán)
