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;又要爭取異軍突起、后來居上，要完成這樣更高難度的課題作答，找對路子比找到位子顯然更具戰(zhàn)略性、決定性。
中國煙草的高質(zhì)量發(fā)展，不止關(guān)心做成什么樣
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銷售變成了可有可無的商品才是更大的問題。客戶之前競爭激烈，卷煙盈利有所下降、提稅不提價、收整不收零，條條銷售更優(yōu)惠等現(xiàn)象仍然存在，新價格在執(zhí)行上還有很大的不到位
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立竿見影的效果，也為價格的執(zhí)行到位創(chuàng)造了最有力的外部環(huán)境，如果沒有“緊”這個前提，提振信心的口號喊得再響也沒用?！?
其次，自律互助和打擊
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有責(zé)任牽頭，負(fù)責(zé)將所有專家組織起來發(fā)出指令，大家各取所長，努力溝通共同研究再執(zhí)行到位，就可以挑戰(zhàn)別人不可能完成的任務(wù)?！?
厘清用戶真正的痛
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;很難發(fā)現(xiàn)，需要考核人員發(fā)現(xiàn)存在的問題，指出存在的不足，要求被考核單位抓緊整改到位，以促進高質(zhì)量發(fā)展?，F(xiàn)實中，有些被考核單位不能
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的“黃鶴樓”是做到了“別人沒做到、做不到”，這些年則是“比別人做得更對路、更到位”。
最直觀和突出的感受，是風(fēng)格和氣質(zhì)的進一步升華。過去的“黃鶴樓”很勁，有一股
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，明確扣分降星、停止供貨等處罰措施，確保明碼實價執(zhí)行到位，不惡意競價擾亂市場秩序。三是引導(dǎo)目標(biāo)精英客戶保持證照齊全并向消費者醒目展示，堅決禁止銷售非法渠道
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管理，導(dǎo)致內(nèi)控制度執(zhí)行力差等問題，因此未能發(fā)揮內(nèi)控促規(guī)范的作用。為完成銷售任務(wù)，部分商業(yè)企業(yè)對規(guī)范經(jīng)營的認(rèn)識不到位，存在營銷策略上弄虛作假
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每一件事務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行實施好每一項制度規(guī)定和工作安排，認(rèn)真高效地落實好生產(chǎn)管理工作，不打折扣、不搞變通、沒有例外地執(zhí)行到位，才能讓員工信服
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;零售戶必須在卷煙陳列上下工夫，突出優(yōu)勢卷煙品牌產(chǎn)品，兼顧低端暢銷卷煙品牌產(chǎn)品。如果卷煙陳列不到位，消費者不能快速找到卷煙品牌產(chǎn)品，會影響到卷煙
