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;等于開(kāi)創(chuàng)了一種全新的品類(lèi)或顛覆了舊品類(lèi)，但也有47%的市場(chǎng)先行者都以失敗而告終。同樣，新產(chǎn)品的失敗率較高這個(gè)狀況在國(guó)內(nèi)煙草行業(yè)里也并不鮮見(jiàn)。
很多煙草工業(yè)企業(yè)為了培育重點(diǎn)
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建立起來(lái)全國(guó)煙草育種創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，得益于長(zhǎng)期研究積累的豐富育種材料和研究基礎(chǔ)，尤其得益于煙草品種試驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)的完善和品種審定進(jìn)程的加快，為培育煙草品種營(yíng)造了一個(gè)
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差異，這促使零售技巧提升體系的建立應(yīng)在綜合考慮卷煙銷(xiāo)售實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，圍繞本地主導(dǎo)卷煙品牌的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行建立，以利于品牌培育的有序進(jìn)行。
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，正常拜訪(fǎng)時(shí)我為該客戶(hù)整理柜臺(tái)，說(shuō)服客戶(hù)做成了卷煙標(biāo)準(zhǔn)柜臺(tái)，閑時(shí)主動(dòng)上門(mén)與該客戶(hù)聊家常，一個(gè)品牌一個(gè)品牌的算細(xì)帳，宣傳上級(jí)公司品牌培育的政策
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補(bǔ)助建設(shè)的烤煙生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施，其產(chǎn)權(quán)和所有權(quán)屬于烤煙生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)合作社。專(zhuān)業(yè)合作社按照“專(zhuān)業(yè)化分工、社會(huì)化服務(wù)、市場(chǎng)化運(yùn)作”的要求，培育職業(yè)化煙農(nóng)隊(duì)伍，鼓勵(lì)規(guī)模種植
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衛(wèi)生管理，培育無(wú)病壯苗；大田管理應(yīng)先健株，后病株，發(fā)現(xiàn)三級(jí)以上病株及時(shí)拔除，帶出田外銷(xiāo)毀；病殘葉、底腳葉、煙杈、煙花
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品牌并不是一件難事；但是中國(guó)煙草要真正培育出像“萬(wàn)寶路”等知名品牌那樣具有一定的品牌核心技術(shù)、深厚的品牌文化內(nèi)涵、獨(dú)特的品牌個(gè)性、較高的品牌知名度、美譽(yù)度、信譽(yù)度的大品牌則還需要很多工作
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貫標(biāo)工作與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合，著力培養(yǎng)“尚德載陽(yáng)、篤實(shí)輝光”的企業(yè)精神，著力打造有遼陽(yáng)煙草特色的企業(yè)文化。通過(guò)加強(qiáng)煙草企業(yè)文化建設(shè)，培育行業(yè)共同
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品牌戰(zhàn)略，才是我國(guó)本土零售業(yè)實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)、持續(xù)發(fā)展的重要途徑。
四、培育專(zhuān)業(yè)人才，提升管理能力
人是生產(chǎn)力中最為關(guān)鍵、最為活躍的一個(gè)因素。本土零售業(yè)由于人才匱乏
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;公司）要求推廣落實(shí)的十大關(guān)鍵技術(shù)中，對(duì)影響赫章煙葉質(zhì)量最關(guān)鍵的技術(shù)要一步到位，要在培育壯苗、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、上部葉4-6片一次性砍烤等方面進(jìn)行突破，
