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建設(shè)。 根據(jù)科技項(xiàng)目工作特點(diǎn)，以項(xiàng)目全流程管理為核心，配套設(shè)置架構(gòu)統(tǒng)一、層次分明的“首席專家—團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人—項(xiàng)目負(fù)責(zé)人—項(xiàng)目參與人”科研團(tuán)隊(duì)管理職務(wù)結(jié)構(gòu)，實(shí)行
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技改項(xiàng)目工藝流程設(shè)計(jì)與設(shè)備布局圖、電控集控方案編制等工作，獲得《制絲煙包出庫(kù)編碼系統(tǒng)》等軟件著作權(quán)專利，5篇專業(yè)論文在國(guó)家級(jí)期刊發(fā)表?！ ≡陧?xiàng)目推進(jìn)過程中，張洪
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不斷進(jìn)行創(chuàng)新突破，實(shí)現(xiàn)品牌建設(shè)的全流程提質(zhì)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)美好品牌的建設(shè)。未來，我們相信會(huì)有更多美好品牌的出現(xiàn)，也會(huì)有更多的品牌主動(dòng)作為，
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，促使煙草品牌為了迎合這樣的需求變化而不斷進(jìn)行創(chuàng)新突破，實(shí)現(xiàn)品牌建設(shè)的全流程提質(zhì)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)美好品牌的建設(shè)。未來，我們相信會(huì)有更多美好品牌的出現(xiàn)
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創(chuàng)新工作室管理規(guī)定》，涉及工作室成員進(jìn)出管理要求、工作流程、經(jīng)費(fèi)管理、考核評(píng)價(jià)等多項(xiàng)管理細(xì)則，保障了工作室有序、規(guī)范運(yùn)行?！ 肮ぷ魇蚁略O(shè)兩個(gè)小組，即攻關(guān)創(chuàng)新
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的主要原因可以從流程設(shè)計(jì)、職責(zé)劃分、資源配置、履職能力等方面予以分析人才問題的主要原因。通過專項(xiàng)人才管理診斷的活動(dòng)開展，將逐步解決以上人才隊(duì)伍問題，為企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)提供可
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站管理過程中，福建省局（公司）牢牢扭住“效率”這個(gè)關(guān)鍵，著力從資源整合、隊(duì)伍建設(shè)、創(chuàng)新能力等方面入手，通過要素重組和流程再造推動(dòng)
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，把宣傳折頁(yè)挨個(gè)發(fā)給每一位大人。9:00了，活動(dòng)正式開始了。先是彩繪廠的老師介紹了這次活動(dòng)的流程，接下來就把話筒交給了我，我接過話筒，
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的流程推選出小組長(zhǎng)，并正式成立煙農(nóng)互助小組。小組組建后簽訂小組成員承諾書、小組長(zhǎng)履職踐諾書等，帶動(dòng)煙農(nóng)互助小組真正運(yùn)轉(zhuǎn)起來。健全制度保障運(yùn)轉(zhuǎn)?？梢越⑿〗M長(zhǎng)例會(huì)制度
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講壇”的形式進(jìn)行課題研討，指定專人重新梳理了一套行政許可的辦理流程，對(duì)窗口工作人員進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)，規(guī)范了服務(wù)用語，大大提高了行政許可的服務(wù)質(zhì)量
