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的，在此基礎(chǔ)上適當(dāng)進(jìn)行增減或調(diào)整。這種情況下，基層卷煙經(jīng)營企業(yè)都將工作的重點(diǎn)放在了本年度卷煙銷售任務(wù)的完成上，想千方設(shè)百計(jì)來努力完成全年的卷煙銷售任務(wù)。一般來講
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/hm2時，產(chǎn)量、產(chǎn)值分別較75.0kg/hm2的處理下降18.77%，17.14%。上等煙比例下降9.9個百分點(diǎn)。在供試土壤有效硫含量范圍內(nèi)（
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達(dá)80%以上；
2、品牌知名度進(jìn)一步提升，7匹狼通、純系列銷量同比增長60%，各規(guī)格上柜率同比提高10個百分點(diǎn)；
3、零售戶品牌經(jīng)營能力
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目的性的、純粹為創(chuàng)新而創(chuàng)新的創(chuàng)新，這種創(chuàng)新的危害性不亞于學(xué)術(shù)造假，對品牌的發(fā)展百害而無一利。
比想象力更重要的是用機(jī)制建設(shè)創(chuàng)新力。
進(jìn)入到2012年，特別是從
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，零售客戶是怎么賣煙的，成條煙、單包煙銷售的比例是多少。以價格自律小組為切入點(diǎn)，提升零售戶盈利水平。對于零售戶以往“賣煙帶百貨，賺不到錢、利潤低
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方印”、“徽州貢煙”遂蜚聲海內(nèi)外；赫赫有名的“紀(jì)大煙袋”紀(jì)曉嵐更鐘情徽州煙草……，這些流行數(shù)百年的史實(shí)足見“紅方印”歷經(jīng)那段輝煌傳奇歷史。從“紅方印”這個產(chǎn)品命名本身
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的不斷增加，基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)難、雇工難、生產(chǎn)成本增加等問題逐漸顯現(xiàn)。
“基層煙站有限的人員指導(dǎo)服務(wù)成百上千戶煙農(nóng)，服務(wù)效率和質(zhì)量都受到很大影響。”一位基層負(fù)責(zé)煙葉生產(chǎn)工作
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；精選國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)上等煙葉，采用先進(jìn)的“蛛網(wǎng)圖”試驗(yàn)法，確定葉組配方，輔以名貴煙用香精香料，經(jīng)過數(shù)百次的精心試驗(yàn)，研制而成
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自在飛揚(yáng)，有一種質(zhì)樸自在的美。莊稼在他們的呵護(hù)下郁郁蔥蔥。
俗話說“雨生百谷”。谷雨過后，便是煙葉下苗的好日子，蔬菜、玉米等也要在這時節(jié)種，
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困頓于一方小天地，而以開闊的胸懷容納百川，以超前的意識看物待人。作為企業(yè)管理者，更應(yīng)該站在知識、理念的前沿，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的精華，學(xué)
