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組織的行業(yè)“優(yōu)秀卷煙工廠”考評，成為四川公司內(nèi)率先達(dá)標(biāo)的工廠。
注重錘煉、強(qiáng)化培育，職工隊伍建設(shè)深入推進(jìn)。近年來，面對行業(yè)日趨激烈的競爭環(huán)境，
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重大課題，形成一批技術(shù)儲備，使得企業(yè)技術(shù)實力由中下游一躍成為前列；利用環(huán)神農(nóng)架和清江流域的天賜的自然條件優(yōu)勢，培育優(yōu)質(zhì)煙葉，發(fā)掘天然香料植物
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已全面淘汰使用甲基溴，并已找到其他培育無病煙苗的方式。在生態(tài)保護(hù)方面，煙草企業(yè)也做了大量工作，比如建造更加高效的煙葉烤房，盡可能使用可持續(xù)供應(yīng)的燃料
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，“轉(zhuǎn)作風(fēng)、重實干、謀突破”活動在河南中煙展開。
2011年6月9日，“破解難題、突破瓶頸，切實加快‘黃金葉’品牌培育發(fā)展”大討論活動全面展開，
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，“黃金葉”慣看歷史風(fēng)云變幻，飽經(jīng)市場風(fēng)雨洗禮，歷經(jīng)培育發(fā)展錘煉，在繼承中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，凝練了品牌的優(yōu)秀基因
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，培育出了低危害的“金神農(nóng)”原料；在香精香料方面，利用神農(nóng)架地區(qū)特有的具有清咽利喉、清熱解毒等功效的資源，提煉與產(chǎn)品協(xié)調(diào)融合的活性成分，在
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;也有兩片“葉子”以“關(guān)鍵在做”為指引，提高農(nóng)業(yè)比較效益，培育知名品牌，做出了“變不可能為可能”的河南傳奇。當(dāng)媒體用“驚世駭俗”來形容信陽紅掀起的“紅色風(fēng)暴
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或低或高，此舉旨在通過“以高促低”的方式多價位出擊，從而保證在20元、30元/包價區(qū)推出于高端產(chǎn)品有向下延伸作用的新產(chǎn)品，注重培育新的品牌增長點，
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解決集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展問題的治本之策，也是推動2013年工作的關(guān)鍵舉措。
推動集團(tuán)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，要在五大領(lǐng)域下功夫。一是品牌培育和維護(hù)要向以消費者為關(guān)注焦點轉(zhuǎn)型；二是
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工作。當(dāng)前要找出消化庫存應(yīng)對措施，強(qiáng)化市場凈化，合理布局零售客戶，掃除布局死角和盲區(qū)，加大品牌培育，抓實品牌寬度，
