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;評價(jià)效能的同時(shí)，能夠真正發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)進(jìn)行整改。如果不對整個卷煙營銷業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作進(jìn)行“痕跡化”管理，那么，企業(yè)將無法準(zhǔn)確把握工作的開展和推進(jìn)情況
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能力和思想水平。其次便是對值班長和值班主任的后續(xù)培養(yǎng)，并采取“可上可下”的創(chuàng)新機(jī)制，如果選出來的職工不能勝任該崗位工作，車間便會另覓賢才，只有
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了安全生產(chǎn)？答案是否定的，因?yàn)樯a(chǎn)設(shè)備需要經(jīng)常呵護(hù)，才能達(dá)到理想中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果生產(chǎn)設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，而生產(chǎn)工人沒有發(fā)現(xiàn)，就會釀成生產(chǎn)
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再嚴(yán)苛，如果缺乏積極執(zhí)行力，法律也成為一紙空文。內(nèi)地不少城市如北京、上海、廣州等都頒發(fā)過地方控?zé)煑l例，但是最終的結(jié)果卻是，法律是法律
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;我們要提升對消費(fèi)市場變化的響應(yīng)速度。任何變化都有前兆，比如2009年7月份營銷例會就發(fā)現(xiàn)原本暢銷的2.5元左右的低檔煙出現(xiàn)了明顯的銷售乏力。現(xiàn)在來看這是市場變化的前兆。如果能夠捕捉并意識到
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;但是誰也不能否認(rèn)，隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和時(shí)代不斷變遷，這部法律制定的時(shí)代背景與當(dāng)代有很大的不同，如果不加以修改完善，就不能緊跟時(shí)代
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土壤多，如果不提早育苗，很容易造成后期的青枯病，赤星病，野火病的嚴(yán)重危害，而影響煙葉的產(chǎn)量及質(zhì)量。
2、選用近3年都沒有種植過
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王大爺提到的花錢買水，卻使我眼前一亮，現(xiàn)代人生活質(zhì)量提高了，品位當(dāng)然也是隨著提高，何況喝茶也是件挺講究的事情，如果把這個商機(jī)挖掘出
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，“532”、“461”品牌發(fā)展目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)，煙草行業(yè)實(shí)現(xiàn)核心競爭力的提升就會成為泡影。隨著《煙草框架控制公約》施行，國外煙草巨頭的步步緊逼，如果不去發(fā)揮
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受自己的意識所支配的，不同的思想動機(jī)會產(chǎn)生截然不同的結(jié)果。體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)工作中，就是一個指導(dǎo)思想端不端正的問題。如果是真正為了煙草長遠(yuǎn)建設(shè)，就一定會以高度負(fù)責(zé)
