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，接貨方安排多人進行分頭取貨，或者雇請出租車、三輪車夫等代其取貨，如果執(zhí)法部門抓獲托運的其中一筆，其數(shù)量和金額都較小，很難達到追究
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，如果各地都能根據(jù)要素稟賦理論和比較利益原則，充分發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢，不僅可以從根本上遏制煙草農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)雷同的弊端，而且可以提高我國煙草農(nóng)業(yè)
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品牌的市場空間將不到兩千萬箱，市場份額下降到40%以內(nèi)，對于“嬌子”們來說無疑壓力巨大，如果不盡早擠入前十陣營（至少在規(guī)模上）
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，所以容易造成部門間各自為政。煙草專賣管理工作是一個系統(tǒng)的、整體聯(lián)動的行為活動，需要專賣、營銷甚至更多的部門通力合作才能順利進行。如果專賣和營銷之間缺乏溝通，就容易出現(xiàn)
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，以促進外部色澤和內(nèi)部化學(xué)成分向著改善品質(zhì)方面發(fā)展。如果變黃期升溫過快，人為縮短烘烤時間，就會使水分散失加劇，變黃干燥不協(xié)調(diào)，煙葉來不及
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享有盛譽的“紅花大金元”煙葉，“紅花大金元”煙葉是從美國引進的優(yōu)質(zhì)烤煙品種，“紅花大金元”煙葉憑借優(yōu)秀品質(zhì)和獨特風(fēng)格，在全國煙葉評選中名列榜首。如果沒有“紅花
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的將領(lǐng)而選擇了實戰(zhàn)經(jīng)驗相對較少的參謀型人才馬謖領(lǐng)導(dǎo)和指揮作戰(zhàn)，這無疑是一個錯誤的或者說并不十分理想的決定。也為馬謖失守街亭從領(lǐng)導(dǎo)層面定了“調(diào)子”和埋下了“伏筆”。試想如果諸葛亮更多地思考
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，適者生存。競爭過程是殘酷的，如果不努力工作，將失去一切機會，甚至失去工作。績效考核制度是“生死仲裁者”，人人都是被老虎追趕的綿羊
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貿(mào)易庫存動態(tài)情況。在2011年第一季度的貿(mào)易庫存如果耗盡的話，可能會對卷煙部分的未來收入和銷量產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，奧馳亞預(yù)計在每個季度中，2011年調(diào)整過的稀釋
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規(guī)范化工作的長效機制，將基礎(chǔ)管理工作落到實處。
建設(shè)富有效率的中國煙草，全面提升基礎(chǔ)管理水平是重要前提。做大后的煙草企業(yè)管理幅度明顯增大，如果不進一步加強
