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責(zé)任，讓主題教育推進(jìn)既在宏觀上有指導(dǎo)性，又在微觀上有操作性。
“教者，效也，上為之，下效之。”在開展主題教育過程中
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第一批示范終端建設(shè)為契機，全面梳理平臺功能和操作手冊，按照產(chǎn)品化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求編制地區(qū)推廣工作指導(dǎo)書，不斷加強系統(tǒng)的優(yōu)化升級和應(yīng)用培訓(xùn)。
截至目前
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;公司）提出的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作形成制度體系、隊伍體系、責(zé)任體系，管理形成標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、全員化接受、全面化開展、日?；鋵?、可視化操作“三系五化”的安全管理要求先行先試
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，全面開展卷包“一崗多能”復(fù)合型操作人才培訓(xùn)和激勵，實現(xiàn)生產(chǎn)和需求的平穩(wěn)銜接。
在質(zhì)量力層面，紅塔集團質(zhì)量力相關(guān)部門堅持產(chǎn)品質(zhì)量不是檢驗出來的，
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既有分工又有合作，既單獨操作又互相聯(lián)系，既互相利用又互相爭奪，地域分布特征明顯?！盎洊|地區(qū)大型煙機制假及手工包裝的相關(guān)違法活動較為集中，珠三角
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4.9萬擔(dān)，棄烤上部兩片煙葉基本落實。在優(yōu)化烘烤上，組建268人的烘烤師隊伍，督促煙農(nóng)鮮煙分類編桿、分類裝炕、科學(xué)操作。全面推行兩次?？尽⑺拇尾墒?、五次烤完
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了全公司合理化建議提案的27%。
安全檢查就要“過篩子”
我們都知道一起安全事故的發(fā)生，大多是由于人們不遵守生產(chǎn)法律法規(guī)和操作規(guī)程，不懂得安全生產(chǎn)的專業(yè)知識
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“比如，選型之初，我們就規(guī)定了三條制絲線的主機和輔聯(lián)設(shè)備、各關(guān)鍵工序間的輸送距離均保持一致，確保設(shè)備統(tǒng)一、參數(shù)統(tǒng)一、操作統(tǒng)一，為‘三線打通’打下
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，減少田間病蟲基數(shù)，減少烤煙和其他農(nóng)作物病蟲害。三是防污染。在煙葉生產(chǎn)農(nóng)事操作過程中，往往會把農(nóng)藥袋、藥瓶、化肥包裝袋、地膜、礦泉水瓶等非煙雜物留在田間地頭
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;主要表現(xiàn)在企業(yè)文化與企業(yè)其他各項事業(yè)嚴(yán)重脫離或存在偏差，導(dǎo)致企業(yè)文化較為孤立和過于理論化。其外在反映出煙草企業(yè)文化形式單一，內(nèi)容空泛，缺少可操作性和實效性。從這
