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人員便上門核實情況；第四天，劉亮就收到了自己的煙草專賣零售許可證。對此，競秀區(qū)局專賣科科長范嘉明表示，近年來，他們不斷簡化辦證流程
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生產(chǎn)經(jīng)營和管理流程的每個環(huán)節(jié)、部門和崗位。同時，加強(qiáng)目標(biāo)的動態(tài)跟蹤和過程控制，設(shè)置關(guān)鍵時間節(jié)點，及時評估差距、找準(zhǔn)原因，控制成本費用和不當(dāng)支出
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降低作業(yè)人員勞動強(qiáng)度、提高工作效率，他們還專門成立精益動作攻關(guān)小組，認(rèn)真研究碼盤操作、裝卸卷煙等環(huán)節(jié)中的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，并持續(xù)優(yōu)化作業(yè)流程，減少
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好幾十號人。如何調(diào)動職工的工作熱情，開創(chuàng)性地開展工作，朱順成動了不少腦筋，想了不少辦法。
他認(rèn)真明責(zé)。按照煙葉收購流程，將煙葉收購13個崗位
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，作為公司的送貨人員有義務(wù)也有責(zé)任教會他們，這不僅是遵守公司的規(guī)范流程，更是維護(hù)行業(yè)在客戶心中的形象。
這樣的心境不得不讓人心生贊許。沒錯，作為
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，他們是最后一個流程。
徐文偉告訴我，他從一下學(xué)就分配到煙草公司配送卷煙車間，這一干就十幾年，十幾年走過濰坊的每一個片區(qū)的大街小巷
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耐心細(xì)致地解釋，王麗娜緊皺的眉頭逐漸舒展開來。張青臨走時對王麗娜說：“謝謝你對我們工作的支持和理解！”
嚴(yán)格執(zhí)行送貨流程要求，是張青
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，王全東就起床，吃點早點就去上班，他的工作任務(wù)就是把所有的卷煙訂單送到每家每戶，完成卷煙到零售終端最后一個卷煙配送流程。送卷煙磕磕碰碰是難免
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到了新的一天的工作當(dāng)中——把昨天送過來的卷煙在倉庫按路線上零售戶的順序進(jìn)行核對分揀排序，再把單據(jù)分到每一捆零售戶的卷煙里面，最后把排序好的卷煙裝車。
流程雖簡單
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客戶介紹公司當(dāng)天供應(yīng)的卷煙品牌、規(guī)格，積極宣傳卷煙新品牌。他將自己每次的拜訪流程總結(jié)為“一看二溝通三解決四記錄”。即首先，看柜臺卷煙出樣、看庫存、看銷售；其次
