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知識考核競賽，開展一次“特殊課堂”，進行一次家庭助廉，創(chuàng)建一個“廉政教育示范點”等“六個一”活動，以此深入推進廉政教育和廉政文化進機關(guān)、進基層、進
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各項目責(zé)任人，并納入考核；二是每天定期召開建設(shè)項目工作例會，聽取工程實施工作組對項目實施情況的匯報，及時研究項目實施中存在的問題、難題；
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城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)卷煙零售戶，將高價位卷煙、主銷重點品牌的市場價格作為重點檢查內(nèi)容進行檢查。
加大價格考核力度。職能部門對全市卷煙市場采取不定期隨機抽查，發(fā)現(xiàn)有違反價格管理規(guī)定
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管理、考核激勵等方式提高隊伍素質(zhì)。
探索“優(yōu)循環(huán)”學(xué)習(xí)培訓(xùn)法，建立以“需求分析-課題計劃-組織學(xué)習(xí)-模擬演示-提高改進-現(xiàn)場實踐-歸納總結(jié)”為主線的多層級、多要素的“優(yōu)循環(huán)”學(xué)習(xí)培訓(xùn)
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培育，以全國性低焦油卷煙重點骨干品牌培育為重點實施目標(biāo)管理和考核辦法，全員樹立市場意識、品牌意識、服務(wù)意識，并通過品牌周分析和月分析制度落實品牌目標(biāo)任務(wù)
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不易斷檔，總數(shù)不下滑。
四、強化考評，明確責(zé)任，加大對兩員品牌上柜率達標(biāo)工作考核力度，并對品牌培育定期在例會中進行通報，使各片
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明確、責(zé)任到人、措施具體、考核嚴(yán)格的管理機制，促進綜治安全工作的正常化、規(guī)范化和制度化管理?！?”即堅持三個原則。一是整體工作堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針原則；
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任務(wù)列入工作績效考核內(nèi)容，為創(chuàng)建活動注入強大動力；要強化時間觀念，大力倡導(dǎo) “節(jié)奏要快，標(biāo)準(zhǔn)要高，工作要實，狀態(tài)要好
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、制度化和程序化。同時，按照立足實際、細(xì)化職責(zé)、重在落實的方針，不斷健全應(yīng)急管理目標(biāo)責(zé)任制，并將其納入到綜合考核管理體系中。
注重全員應(yīng)急培訓(xùn)。利用局域
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。紅塔集團通過建立ERP管理系統(tǒng)，為實現(xiàn)預(yù)算定額指標(biāo)體系的全面化、科學(xué)化奠定了堅實基礎(chǔ)，在生產(chǎn)成本控制和物效指標(biāo)考核等方面積累了有益經(jīng)驗；紅云紅河集團以生產(chǎn)制造
