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。營銷品味不能畢其功于一役，要秉持長期的發(fā)展進取理念，逐階段、分重點、以大品牌為帶動，在各個層面和全行業(yè)人和物、事項上都能體現(xiàn)出煙草的品味，大傳播
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繁多的商品選擇，但只有一小部分品牌和商品貢獻了絕大多數(shù)的銷售額。比如在衣物洗滌劑品類，前5大品牌在現(xiàn)代渠道及各大零售商均占該品類銷售額的65%左右。
上述發(fā)現(xiàn)表明
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，并進而有可能影響與制約行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，對此要有清醒認識，引起足夠重視。
三是面臨著品牌發(fā)展與資源配置的雙重矛盾。隨著近年來行業(yè)“大品牌、大市場、大企業(yè)
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，穩(wěn)定種植規(guī)模，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
解放思想，更新觀念，轉(zhuǎn)變方式
七星關(guān)區(qū)煙草要實現(xiàn)大品牌、大企業(yè)、大市場戰(zhàn)略目標，必須以十八
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市場經(jīng)濟的色彩，起到了推動商品流動、滿足市場供應(yīng)的作用，但是這種模式不利于打造大企業(yè)、大品牌，不能有效規(guī)范市場秩序，也不符合《煙草專賣法》要求
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一條通往世界級大品牌的發(fā)展之路。也許大錘砸下去的那一刻，就注定了“海爾”今天的輝煌。煙草作為一種特殊商品，在國家?？貙Ｙu政策下，它不可能像其它商品一樣以市場為
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，由于一支雪茄費了那么多的人力物力，為的是保持它的香氣，最后卻毀了，似乎有點不值。
雪茄客鐘愛的10大品牌
Albero：被稱為
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追求自身的全面發(fā)展；企業(yè)的管理手段變得更加科學(xué)和先進。從外部環(huán)境來看，“大品牌、大市場”格局初步形成，各卷煙工廠正不斷提升自身的制造加工能力和水平，
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;真正是害人的煙，不僅害顧客，而且還害自己。我是有這個切身體會的。也就是去年國慶節(jié)后，我的表嫂拿了四條某一線大品牌的卷煙過來，想叫我代賣。這還
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人并沒有沾沾自喜，固步自封。因為，國家局“卷煙上水平”的號角已經(jīng)吹響，“大企業(yè)、大品牌、大市場”的競爭態(tài)勢不容我們停留，“利國惠民、至愛大成”的理念
