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規(guī)范經(jīng)營問題。這一制度可以說是煙草行業(yè)在企業(yè)管理模式上的一個新突破，為其他領(lǐng)域如人事、財務(wù)、紀(jì)檢等領(lǐng)域的創(chuàng)新提供了新的思路。
三 內(nèi)管長效機制解決了監(jiān)管空轉(zhuǎn)的模式。內(nèi)管畢竟是內(nèi)部人管內(nèi)
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堅持求真務(wù)實，努力提高發(fā)展水平；切實做到“三個更加注重”，更加注重宣傳教育引導(dǎo)、更加注重人事用工分配制度改革、更加注重“兩煙”發(fā)展資源的有效配置，
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鄭天一指出，本次組織有關(guān)人員到曲靖市局（公司）對領(lǐng)導(dǎo)班子及成員一報告兩評議、黨風(fēng)廉政建設(shè)、人事工作與人力資源管理和教育培訓(xùn)工作進行考核，
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和競爭實力。企管部牽頭做好“樹立一流目標(biāo)、強化一流管理”規(guī)劃實施工作，技術(shù)中心牽頭做好“追求一流創(chuàng)新”工作，人事部牽頭做好“打造一流隊伍”的教育培訓(xùn)工作；形成
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認(rèn)為阻礙企業(yè)高效運轉(zhuǎn)。
二難：機構(gòu)精簡人事難。伴隨著企業(yè)的改革深入，企業(yè)大幅精簡機構(gòu)，減員增效。工會組織在企業(yè)的機構(gòu)設(shè)置中表現(xiàn)得非常簡單，
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公司系統(tǒng)穩(wěn)定持續(xù)和諧發(fā)展提供更有力的支持和保障。
省局（公司）機關(guān)計劃處、監(jiān)察處、人事處、法規(guī)處、政工處負(fù)責(zé)人及整頓辦全體人員。各州（市）局
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耀眼的名字，卻在各自的崗位上默默耕耘；雖沒有驚天動地的感人事跡，卻恪守盡責(zé)書寫著江西煙草的輝煌?！? 今天，我想說說身邊的一件小事。他同樣體現(xiàn)了一位
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大精神落實到實際工作中。
四是開展黨員干部大培訓(xùn)。要求全省系統(tǒng)政工、人事、教育培訓(xùn)部門要充分發(fā)揮各級內(nèi)部職工培訓(xùn)機構(gòu)主陣地、主渠道作用，把黨的十八大報告和黨章作為基礎(chǔ)教材，
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的防范措施，切實加強對勞動用工風(fēng)險的預(yù)防控制。同時，對在深化人事勞動用工制度改革過程中發(fā)生的勞動糾紛事件，及時啟動運行應(yīng)急機制，通過法律手段
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分配制度改革，不斷規(guī)范用工管理，建立有效的約束激勵機制；探索人事制度改革，不斷突破人才管理理念，逐步形成“進得來、出得去、留得住”的人才環(huán)境
