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根據(jù)各站工作完成情況，對(duì)照考核方案進(jìn)行打分，按全縣考核總分分配市局核定的全縣考核對(duì)象的年終績(jī)效工資總額，煙站再根據(jù)各人工作完成情況，實(shí)行二次分配
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，并提出了下一步工作措施及努力方向，接著全體黨員就2013年個(gè)人工作及思想、學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了深入剖析總結(jié)，并開(kāi)展了批評(píng)與自我批評(píng)，深刻剖析原因
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人員，年預(yù)計(jì)可節(jié)約配送人工費(fèi)用約18萬(wàn)元，
二是科技創(chuàng)新成果有效促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作。區(qū)級(jí)創(chuàng)新項(xiàng)目《卷煙庫(kù)存聯(lián)合管理機(jī)制的建立》既保持了市場(chǎng)供應(yīng)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，
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成本2000多萬(wàn)元。二是加大防災(zāi)抗災(zāi)力度。定期發(fā)布天氣預(yù)測(cè)周、月報(bào)和病蟲(chóng)害監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)，投入267萬(wàn)元在主產(chǎn)區(qū)開(kāi)展人工防（消）雹。按照10元/畝的標(biāo)準(zhǔn)為所有煙田購(gòu)買災(zāi)害
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，二是節(jié)約用種，減少苗床面積，單位面積育苗效率提高，成本降低；三是漂浮育苗技術(shù)含量更高，采用人工配制的適宜基質(zhì)
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，全年節(jié)約人工費(fèi)用7萬(wàn)元。
發(fā)明小托盤(pán)。針對(duì)籠車缺陷，按照送貨車輛車型尺寸，量身訂做了200個(gè)規(guī)格為1*1.16m 的托盤(pán)，將卷煙放置在托盤(pán)
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只要有充足的水分、合適的溫濕度環(huán)境，就可以正常生長(zhǎng)，該技術(shù)通過(guò)人工打一個(gè)窩穴、淋澆水肥，為幼苗提供了一個(gè)類似于苗床的生長(zhǎng)環(huán)境，可以保證煙苗提前
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還通過(guò)為種煙大戶進(jìn)行烤房利用、人工需求、資金投入等情況進(jìn)行分析，確定大戶適度規(guī)模種植面積，尋找最高效益方案，并對(duì)適度規(guī)模種植大戶煙葉生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行跟蹤服務(wù)
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，王軍強(qiáng)調(diào)，公司要在人力資源管理和績(jī)效考核等方面做好頂層設(shè)計(jì)和規(guī)劃，進(jìn)一步加強(qiáng)招人、育人、用人、留人工作，加強(qiáng)正負(fù)激勵(lì)，重視做好考核結(jié)果的有效
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;有效地降低了煙葉經(jīng)營(yíng)成本，一方面?zhèn)鹘y(tǒng)的收購(gòu)資金人工支付方式則顯得不配套，讓管理難以規(guī)范，更影響了煙農(nóng)的種煙積極性，因此，改變落后付款
