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;妥善解決招聘大學(xué)生、協(xié)議用工等外聘用工的勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題，確保企業(yè)穩(wěn)定。
思路之五：理順企業(yè)內(nèi)部分配制度。自2010年用工分配制度改革工作實(shí)施以來(lái)，新崗位工資
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，切實(shí)增強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)人員信息技術(shù)運(yùn)用能力；五是強(qiáng)化措施，全面提升客戶服務(wù)水平；六是創(chuàng)新貨源分配模式，利用軟件優(yōu)化，積極探索零售
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深化用工分配制度改革，進(jìn)一步理順用工、福利、薪酬分配體制，加大干部選拔培養(yǎng)力度，加大干部輪崗、交流力度，注重從一線選拔干部，不斷優(yōu)化
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）“2.18”會(huì)議精神，市場(chǎng)經(jīng)理對(duì)1-2月銷(xiāo)售指標(biāo)完成情況進(jìn)行了通報(bào)，分析了當(dāng)前銷(xiāo)售工作存在的問(wèn)題，對(duì)新貨源分配辦法進(jìn)行了再次解讀，重新
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，為貨源分配精準(zhǔn)奠定基礎(chǔ)。二要通過(guò)走訪，做好客戶類(lèi)別、貨源供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、訂貨日的告知，確?？蛻裘靼子嗀?、按時(shí)訂貨。三要通過(guò)定期走訪，及時(shí)采集緊俏及順?shù)N品牌
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二是大力開(kāi)展公平型市場(chǎng)服務(wù)。圍繞零售客戶外部市場(chǎng)環(huán)境和自身經(jīng)營(yíng)行為，將服務(wù)重點(diǎn)真正轉(zhuǎn)移到保障貨源分配公正公平、凈化市場(chǎng)、維護(hù)市場(chǎng)良好秩序上來(lái)，采取“科學(xué)投放、信息公開(kāi)
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，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；以激發(fā)創(chuàng)造活力為關(guān)鍵，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)；以規(guī)范收入分配為重點(diǎn)，深化用工分配制度改革；以營(yíng)造穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境為
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德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?、黨性為本的用人標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)年輕干部充實(shí)到工作崗位，繼續(xù)開(kāi)展干部交流、競(jìng)爭(zhēng)上崗，推動(dòng)干部隊(duì)伍建設(shè)。
三是繼續(xù)深化勞動(dòng)用工收入分配
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實(shí)實(shí)在在成效。二是發(fā)揮考核關(guān)鍵作用，在隊(duì)伍建設(shè)上取得實(shí)實(shí)在在成效。三是發(fā)揮干部決定性作用，在培養(yǎng)使用干部上取得實(shí)實(shí)在在成效。四是發(fā)揮用工分配基礎(chǔ)作用，在用工分配
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;緊緊圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，積極開(kāi)展思想政治教育，全面推進(jìn)企業(yè)和品牌文化建設(shè)，不斷深化用工分配制度改革，切實(shí)加強(qiáng)
