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的傳統(tǒng)從胡適、梁啟超那個時就已經(jīng)有了，這是一種出版方對讀者閱讀取向的暗中操作，也可以說是為了迎合大多數(shù)人口味做的商業(yè)化改變。
可往往閱讀這事情不是跟著大多數(shù)人就能
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的行事風格，透露出他們的價值取向與判斷標準，進而影響到下屬員工在既有的職場的行為與選擇。對于企業(yè)的中層管理者，對上則是文化體驗的接受者，對下則是
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”生產(chǎn)經(jīng)營提供堅強的紀律保障。
五、強文化修養(yǎng)。一年企業(yè)靠運氣，十年企業(yè)靠經(jīng)營，百年企業(yè)靠文化。廉潔文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，它既是一種價值取向
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煙草在線專稿 在當前行業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，作為行業(yè)卷煙營銷戰(zhàn)線的干部職工來說，如何在堅持、完善和鞏固煙草專賣制度的前提下，深化以市場為取向的改革
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，讓優(yōu)秀的文化影響員工的價值取向，同時借助工會、青年團組織、婦委會等群團機構(gòu)，開展各類形式多樣的職工文體娛樂活動，引導員工形成健康向上的生活樂趣
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;最后淪為灰飛煙滅。這是可怕的結(jié)果，對行業(yè)發(fā)展極其不利。做就做的更好，是我們面對消費需求時的正確態(tài)度和基本價值取向。
3.倡導互動消費。
消費者是快消品的主宰者和上帝
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著作，前者是根基，后者是優(yōu)化和修正，此二者的結(jié)合，奠定了偉人領(lǐng)軍建國治黨的光輝思想。這說明學習不可隨意，對有功利取向的企業(yè)組織尤為如此
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帶來高水平的協(xié)作。我們也需要懂得局部利益服從整體利益，個人利益服從集體利益，以雙贏的心態(tài)創(chuàng)造最大動力。
共創(chuàng)、共建、共享不正是煙草人的價值取向和實踐的產(chǎn)物？
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;提高整個行業(yè)的競爭力，推進以市場為取向的體制改革，并在制度上加以明確，將之規(guī)范化，法定化。
2002年以來，國家局姜成康局長先后
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的“跟風”與“推薦”，更無聊的是不斷地把抗戰(zhàn)故事膨脹、夸張、捏造用恨來給民眾洗腦，必讀書目、必讀文章的傳統(tǒng)從胡適、梁啟超那個時就已經(jīng)有了，這是一種出版方對讀者閱讀取向
