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重要的載體,維護(hù)零售客戶的利益是煙草行業(yè)共同的價(jià)值取向。
(二)維護(hù)零售客戶利益,是煙草行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要
我國(guó)煙草行業(yè)在面臨著日益
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,提升客戶關(guān)系管理,維護(hù)的是消費(fèi)者利益。這正是煙草行業(yè)改革發(fā)展的價(jià)值取向。
(三)加強(qiáng)縣級(jí)煙草專賣執(zhí)法主體建設(shè)是規(guī)范煙草市場(chǎng)秩序的重要途徑。
加強(qiáng)
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、技術(shù)的優(yōu)勢(shì),亦為行業(yè)人才的培養(yǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),與專賣體制的有關(guān),但行業(yè)一直堅(jiān)持尤其是近幾年不斷強(qiáng)化的在專賣體制下的市場(chǎng)化取向改革
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取向、行為準(zhǔn)則與企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的需求相協(xié)調(diào)、相配合,達(dá)到凝心聚力、人企合一,真正體現(xiàn)落實(shí)在工作的各個(gè)方面,并將這些品質(zhì)“內(nèi)化”成自覺的行動(dòng)。
瓶頸三
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了,而是任務(wù)更艱巨、責(zé)任更重了。因?yàn)闊煵菪袠I(yè)正處于新一輪發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,員工的思維方式、價(jià)值取向和生活方式以及各方面的利益關(guān)系變動(dòng)較大,導(dǎo)致員工思想比較活躍
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正確的價(jià)值取向和良好的職業(yè)道德。
五是完善制度管理內(nèi)涵。要從完善體制機(jī)制出發(fā)進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè),對(duì)現(xiàn)行制度進(jìn)行完善,用制度規(guī)范行為,切實(shí)做到用制度管權(quán)
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,文化與文明的區(qū)別在于文明帶有一種公義、主流的價(jià)值取向,是主流的價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn)。文明是一種符合性管理,是要求創(chuàng)建單位要與外界的主流價(jià)值、規(guī)范相吻合;文化
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年的良好發(fā)展。
必須堅(jiān)持深化改革,著力增強(qiáng)集團(tuán)持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。
在集團(tuán)發(fā)展中,始終把深化改革作為重要任務(wù)。近年來(lái),我們積極推進(jìn)市場(chǎng)取向改革,
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的行動(dòng),這樣才能使工作熱情提升,工作效率更加高質(zhì)高效。
問題二:我們的目標(biāo)在哪里?
煙草行業(yè)實(shí)行客戶經(jīng)理制度是市場(chǎng)化改革的正確取向
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、按價(jià)格調(diào)整策略” 的市場(chǎng)化取向改革力度,在準(zhǔn)確把握掌握與了解真實(shí)市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上,加大適銷對(duì)路貨源的生產(chǎn)、組織、采購(gòu)、供應(yīng)與投放力度,堅(jiān)決克服盲目壓銷量、簡(jiǎn)單