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技術(shù)的要點(diǎn)在于，將片煙醇化周期依次劃分為自然醇化、氣調(diào)殺蟲防霉、氣調(diào)醇化和氣調(diào)保質(zhì)四個階段，并在每一階段采用不同技術(shù)參數(shù)，前期側(cè)重防蟲防霉，中期以提高
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;吸引顧客眼球。
年前，煙草公司實(shí)行“滾動訪銷”，也就是五日一訪。雖說送貨周期縮短，送貨頻次加大，有的店主嫌庫存壓力大，不愿多
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注重發(fā)揮激勵執(zhí)行的牽引作用。
2.考核周期全方位?？己?em class="term">周期分為年度、季度和月度，績效工資分月度、季度和年度兌現(xiàn)，保證績效激勵的時效性。
3.績效指標(biāo)設(shè)計全方位
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，只有認(rèn)真開展安全維護(hù)保養(yǎng)，才能使本質(zhì)安全得到有效保障。對于保養(yǎng)計劃、保養(yǎng)周期、保養(yǎng)質(zhì)量檢查、保養(yǎng)記錄、試驗(yàn)點(diǎn)檢，應(yīng)做到“一個都不能少”。設(shè)備保養(yǎng)是對安全進(jìn)行有效的維護(hù)
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步驟：
第一步：識別“價值”客戶?？紤]客戶成長周期和客戶增值潛力，從日常行為習(xí)慣和訂貨數(shù)據(jù)，設(shè)計符合轄區(qū)市場實(shí)際情況和管理基礎(chǔ)的分類維度
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，實(shí)現(xiàn)車輛管理臺賬電子化，從車輛保養(yǎng)、維修、車險等周期性、臨時性業(yè)務(wù)的及時管理。考慮到業(yè)務(wù)發(fā)生的實(shí)時性，保養(yǎng)、維修等明細(xì)單系統(tǒng)步驟移交至維修廠進(jìn)行，由其
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平臺，完成了細(xì)支雙排、八角包裝、獨(dú)立條透、五包平裝、兩列五包堆疊等異型包裝設(shè)備開發(fā)，并通過新機(jī)改制和大修改造等生產(chǎn)組織方式縮短供貨周期，提高了滿足工業(yè)企業(yè)需求
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的信息交換。96個締約方建立并維護(hù)了國家煙草控制的法律和法規(guī)數(shù)據(jù)庫，大部分?jǐn)?shù)據(jù)庫包含了煙草控制執(zhí)法信息。
——第21條“報告和信息交換”
第四屆締約方會議修訂了報告周期的規(guī)定
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模式，是客戶經(jīng)理都重視的一項(xiàng)。因?yàn)榘菰L模式和周期的調(diào)整，也意味著工作的調(diào)整。
過去客戶經(jīng)理很容易根據(jù)手頭上的事來決定今天拜訪哪里，拜訪哪幾位客戶。而在新工
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客戶評比，互相監(jiān)督，互相上進(jìn)，到年底還進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟?。對于不誠信的客戶，煙草公司停訪一周期或取消煙草卷煙許可證。自從煙草開展誠信客戶以后
