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履行6S精益管理的崗位職責，堅持工作標準，規(guī)范工作流程，優(yōu)化工作環(huán)節(jié)，加快工作節(jié)奏，提高工作效率。三是要合理制定6S精益管理階段
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了35個工作制度、優(yōu)化了21個工作流程、擬定了9個工作方案，確保了標準的貫徹落實。
對照標準修訂各崗位工作職責和績效考核指標，為持續(xù)改進標準落實質(zhì)量提供動力支持。將標準
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“135”營銷工作法的涵義、架構(gòu)、工作流程，重點簡述了全面推廣應(yīng)用的關(guān)鍵和難點?；咏涣鳝h(huán)節(jié)，市場經(jīng)理、品牌經(jīng)理、客戶經(jīng)理積極發(fā)言，交流學習認識和體會
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;介紹網(wǎng)上訂貨的工作流程，確保網(wǎng)上訂貨一戶、成功一戶；三是通過前兩項措施，4月4日至4月8日網(wǎng)上應(yīng)訂貨戶數(shù)114戶，實際訂貨戶數(shù)114戶
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優(yōu)化客戶經(jīng)理工作流程。推進深度拜訪和精準營銷，把銷量、結(jié)構(gòu)、品牌核算到月、日和每名客戶經(jīng)理，分解到每個商戶的日常購進，使客戶經(jīng)理帶著任務(wù)、帶著指標、有目的地
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煙草在線九江消息 為使客戶投訴受理工作流程更加規(guī)范、順暢，4月11日，江西九江市局采取四項措施抓好客戶投訴受理工作?！? 明確職責，嚴格落實。成立由
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，確保取得實效；按照六源改善案例工作流程，全面做好宣傳、培訓、收集、整理、評價、公示、建檔和上報等事宜，重點做好了有效改善提案和單點課案例的公示工作
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抓手，依靠規(guī)范管理實現(xiàn)降本增效，推動物流配送的科學化。在不斷完善“班車式送貨服務(wù)”模式的基礎(chǔ)上，進一步細化工作流程，對相鄰線路上的部分零售戶
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;二是抓好中心機房管理，加強系統(tǒng)運維和信息安全體系建設(shè)，確保網(wǎng)絡(luò)運行安全暢通；三是按PDCA循環(huán)完善“三標合一”管理體系，更新信息化工作手冊、簡化工作流程
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新進員工盡快熟悉工作流程和工作方法，并給新進員工單獨操作的機會，引導他們更好地完成各項任務(wù)，熟練掌握崗位技能。
“傳幫帶”活動的開展，既發(fā)揮
