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：一是全體參會人員要認(rèn)清當(dāng)前形勢，提高認(rèn)識，找準(zhǔn)自身存在的差距與不足。二是要準(zhǔn)確把握重點，在種煙面積落實、培育無毒壯苗、嚴(yán)把生產(chǎn)節(jié)令、優(yōu)化煙葉
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，增進(jìn)友誼，并進(jìn)一步認(rèn)識到自己與行業(yè)外優(yōu)秀隊伍的差距。
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戶辦事才能達(dá)到服務(wù)零售戶、拉近與零售戶的距離。
二、如何在服務(wù)群眾中照鏡子
（一）端正態(tài)度，查找差距。鏡子是能通過反射光線來成像的物品，是
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，對存在的問題，普洱煙草將正視差距，從思想上高度重視，進(jìn)一步健全和完善安全生產(chǎn)管理制度，及時整改，抓緊落實，
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驅(qū)動，精益管理工作取得了一定的成效，但相比較行業(yè)其他先進(jìn)單位的做法和成效，距離國家局的要求尚有一定差距，還存在推進(jìn)思路不清晰、精益氛圍不濃厚、推進(jìn)
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進(jìn)一步提高，干部職工責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識不夠、活力不足，需要進(jìn)一步提振精神、破難前行。
會議強調(diào)，要通過梳理回顧，找出目標(biāo)差距，
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，使采購成本、銷售成本、庫存成本、管理成本能夠進(jìn)一步向標(biāo)桿靠近。不僅要注意指標(biāo)的量化比較，更要比較蘊藏在指標(biāo)背后的理念、方法、組織、流程等的差距，通過對標(biāo)傳導(dǎo)
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;對比分析與“十二五”節(jié)能減排目標(biāo)的差距，查找原因，制定對策，采取切實可行的措施持續(xù)降低企業(yè)能耗、水耗，提高企業(yè)節(jié)能管理水平。
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針對性、時效性。
針對存在的不足，考核組對紅河州公司下一步卷煙銷售網(wǎng)建工作提出了三條指導(dǎo)意見。一是要統(tǒng)籌規(guī)劃卷煙銷售目標(biāo)，樹立標(biāo)桿，進(jìn)一步縮小與全省的差距
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、意義和重要性，認(rèn)真執(zhí)行，確保落實到位。
二是從大局出發(fā)，不折不扣地落實好黨組的要求，多找差距、多干實事、多提辦法，以真抓實干
