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;牢牢把握內(nèi)部監(jiān)管延伸到基層的有利契機(jī)，加強(qiáng)重點(diǎn)大戶、卷煙配送、貨源分配、品牌銷售的監(jiān)管，突出狠抓內(nèi)部職工親屬經(jīng)營卷煙行為規(guī)范，著力打造規(guī)范經(jīng)營良好氛圍
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、市場監(jiān)管與服務(wù)品牌的對接，將企業(yè)文化理念向卷煙零售戶、工業(yè)客戶延伸，打造工商零一體化面向消費(fèi)者的新格局。
三是弘揚(yáng)以行為規(guī)范為標(biāo)識的隊(duì)伍旗幟。把思想政治工作與解決當(dāng)前突出
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，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任心和使命感，通過延伸服務(wù)窗口、升華服務(wù)質(zhì)量、規(guī)范服務(wù)程序，助推客戶服務(wù)向精細(xì)化、層次化、品牌化邁進(jìn)，逐步解開客戶服務(wù)工作中的難點(diǎn)
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，著力構(gòu)建“知行合一”的安全文化，做到人人學(xué)安全、人人懂安全、人人管安全?！ ? 三是安全防范到位。實(shí)行季度排查指導(dǎo)和年度檢查考核方式，將隱患排查延伸到生產(chǎn)經(jīng)營
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）對各專業(yè)板塊、各崗位對各項(xiàng)對標(biāo)指標(biāo)的四級支撐，努力實(shí)現(xiàn)對標(biāo)工作的逐級延伸；進(jìn)一步建立和完善煙葉、卷煙、專賣、物流、財(cái)務(wù)五個(gè)專業(yè)板塊和四個(gè)縣（區(qū)
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完善到提升，逐步走向管理制度系統(tǒng)化、生產(chǎn)（辦公）現(xiàn)場目視化、員工行為規(guī)范化、考核評價(jià)公開化的管理性企業(yè)，逐步把推進(jìn)6S精益管理延伸到各項(xiàng)基礎(chǔ)
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、法規(guī)部和縣（市）煙草專賣局負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會議。
會議圍繞目前專賣人員較少，加之網(wǎng)建延伸零售戶擴(kuò)增，證件管理和市場監(jiān)管任務(wù)更加繁重
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，線索的摸排要從市區(qū)向農(nóng)村延伸，力求重大案件有突破。
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員工隊(duì)伍建設(shè)要取得實(shí)質(zhì)性突破。要在培訓(xùn)、培養(yǎng)工作上有所作為，充分調(diào)動各關(guān)鍵崗位員工的積極性和創(chuàng)造性。二是企業(yè)文化建設(shè)要取得實(shí)質(zhì)性突破。要將員工關(guān)懷計(jì)劃延伸至內(nèi)退員工，實(shí)現(xiàn)工作
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;設(shè)備解決方案部“認(rèn)為員工是公司最有價(jià)值的資產(chǎn)，保障他們的健康福祉是首要任務(wù)，近期的戒煙計(jì)劃是這一理念的延伸”，部門幾乎所有員工參與這一“廣受好評”的志愿行動
