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;難道不就是像螃蟹脫殼后打破束縛行業(yè)發(fā)展的軀殼，切實(shí)防止煙葉生產(chǎn)大起大落，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，保障煙區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、煙農(nóng)增收，更好地維護(hù)國(guó)家利益和煙農(nóng)
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服務(wù)方式，全面提升零售戶服務(wù)水平。結(jié)合工作實(shí)際，打破慣性思維，充分調(diào)動(dòng)各方面積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，開展“志愿團(tuán)隊(duì)服務(wù)”等法律增值服務(wù)。組織抽調(diào)
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標(biāo)出效益。確立公司級(jí)經(jīng)營(yíng)性、服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量目標(biāo)23個(gè)，部門級(jí)目標(biāo)215個(gè)，崗位級(jí)目標(biāo)800余個(gè)。在部門級(jí)和崗位級(jí)目標(biāo)建立方面，打破過去單純比照市局（
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，由單一的行政區(qū)劃力量向區(qū)域聯(lián)動(dòng)力量轉(zhuǎn)變。在市場(chǎng)監(jiān)管過程中，開遠(yuǎn)市局改變過去常規(guī)做法，打破行政區(qū)劃，在元旦、春節(jié)、五一、中秋、國(guó)慶重大
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性，而更多是要以生硬的視覺效果來引起顧客的關(guān)注。我說的生硬，也就是打破那種“繪畫美”的擺放方式，改以“圖案美”的陳列方式，也就是將色彩反差較大的煙
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全國(guó)范圍內(nèi)的公共場(chǎng)所全面禁煙，那么對(duì)于煙草行業(yè)來說無(wú)疑是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)。面對(duì)越來越多的限制，如何打破這種限制，迎來新的發(fā)展歷程，已經(jīng)成為了煙草行業(yè)
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;結(jié)合物流配送業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)實(shí)際，打破固有領(lǐng)導(dǎo)崗位編制限制，積極開展“配送標(biāo)兵”等職級(jí)晉升活動(dòng)，激發(fā)更多干部職工樹立“進(jìn)步?jīng)]有捷徑、晉升必須努力”理念。
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，適合女性或中青年人群。還有，為了吸引更多顧客，我把煙放在柜中最顯眼的位置，并且打破2盒出樣的常規(guī)，并列4盒展出，讓每一位進(jìn)店
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的時(shí)間由原來的平均8個(gè)小時(shí)減少到2個(gè)小時(shí)左右，提高了煙農(nóng)的勞動(dòng)效率。
2、加快了煙葉收購(gòu)進(jìn)度。實(shí)行煙葉電話訪售后，打破了以往輪流交售的局限性，根據(jù)煙葉交售電
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推行全區(qū)客戶評(píng)價(jià)分類，建立專賣數(shù)據(jù)平臺(tái)“任務(wù)池”，打破固定線路、固定頻率市場(chǎng)管理模式，實(shí)現(xiàn)不同頻次、不同管理標(biāo)準(zhǔn)，基層資源得到進(jìn)一步優(yōu)化整合
