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中煙宜昌片區(qū)經(jīng)理為零售戶介紹雪茄煙市場(chǎng)趨勢(shì)，引導(dǎo)零售戶緊跟趨勢(shì)變化，挖掘潛在的國產(chǎn)雪茄消費(fèi)人群，學(xué)習(xí)并指導(dǎo)消費(fèi)者雪茄煙抽吸方法，有條件設(shè)置雪茄
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管理診斷中揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，加強(qiáng)成果轉(zhuǎn)化、跟蹤問效，挖掘班組管理潛力。圍繞班組管理與技術(shù)需求，組建生產(chǎn)、質(zhì)量、成本等7個(gè)職能模塊專家導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)，
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終端客戶主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，建設(shè)信息化、現(xiàn)代化零售終端，發(fā)掘消費(fèi)者潛在需求和興趣偏好，提高消費(fèi)者滿意度；不斷挖掘非煙銷售潛力，著力提升盈利
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”開展數(shù)據(jù)分析。加大客戶經(jīng)理市場(chǎng)走訪的深度與頻度，開展客戶周邊消費(fèi)環(huán)境調(diào)查，精準(zhǔn)研判市場(chǎng)消費(fèi)動(dòng)向，根據(jù)商圈類型與經(jīng)營業(yè)態(tài)，幫助客戶挖掘潛在盈利點(diǎn)
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”開展數(shù)據(jù)分析。加大客戶經(jīng)理市場(chǎng)走訪的深度與頻度，開展客戶周邊消費(fèi)環(huán)境調(diào)查，精準(zhǔn)研判市場(chǎng)消費(fèi)動(dòng)向，根據(jù)商圈類型與經(jīng)營業(yè)態(tài)，幫助客戶挖掘潛在盈利點(diǎn)
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切入點(diǎn)，從遺漏的環(huán)節(jié)挖掘新的工作落腳點(diǎn)。三是借鑒經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)提升，在創(chuàng)新方法上發(fā)力。干部職工相互借鑒工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)吸納先進(jìn)單位好的經(jīng)驗(yàn)及做法
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，挖掘節(jié)能空間，促使空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能降耗，降低運(yùn)行成本。管理層面，動(dòng)力車間聯(lián)合生產(chǎn)管理科成立廠級(jí)生產(chǎn)小組，進(jìn)一步分析實(shí)際工況
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;帶頭攻堅(jiān)克難，解決設(shè)備問題、構(gòu)建物流數(shù)字門戶，將“紅色驅(qū)動(dòng)力”注入運(yùn)維保障工作；成品、輔料黨支部挖掘共建資源，分別同商業(yè)物流公司、物流中心、技術(shù)
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和消費(fèi)者權(quán)益。一是加強(qiáng)源頭摸排。堅(jiān)持對(duì)非法制造電子煙違法行為堅(jiān)持“露頭就打、嚴(yán)厲查處”原則，聯(lián)合公安、市監(jiān)檢查轄區(qū)各類閑置廠房、養(yǎng)殖場(chǎng)、廢舊庫房等，努力挖掘非法制造原料渠道
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的發(fā)展空間；挖掘旅游“黃金期”潛力點(diǎn)，結(jié)合節(jié)前外來人員返鄉(xiāng)、婚慶、送禮用煙等消費(fèi)需求，運(yùn)用“大數(shù)據(jù)”思維，強(qiáng)化零售客戶推薦能力，
