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改造，建成一批有規(guī)模、有保障、標(biāo)準(zhǔn)高、長(zhǎng)期固定的育苗場(chǎng)所和育苗物資保管點(diǎn)。并對(duì)現(xiàn)有育苗物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和調(diào)配，確保同一育苗點(diǎn)育苗物資規(guī)格尺寸一致，棚池建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一
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;做好市場(chǎng)調(diào)研工作；五是要持續(xù)加大經(jīng)費(fèi)投入，重點(diǎn)支持產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備改造、市場(chǎng)調(diào)研及推廣等工作。
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，攻堅(jiān)克難，完成成都廠“HT主蒸汽輸送管路改造”和西昌廠“貯葉時(shí)間對(duì)水分散失的分析”等多個(gè)難點(diǎn)項(xiàng)目。五是攻關(guān)成果得到鞏固運(yùn)用。攻關(guān)成果“工序非穩(wěn)態(tài)時(shí)間”，納入工廠
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辦、煙葉合作社和煙農(nóng)共同出資，對(duì)部分損壞的育苗大棚水泥骨架進(jìn)行維修；二是對(duì)重點(diǎn)區(qū)域育苗大棚進(jìn)行改造，換水泥骨架為四連體鋼骨架棚，并增加噴淋系統(tǒng)
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煙草物流技改總體進(jìn)展順暢，取得了初步成績(jī)。對(duì)下一步技改工作提出要求：一是思想上要高度重視，要以飽滿的熱情迎接物流技術(shù)改造的中期考試，扎實(shí)落實(shí)既定
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、入戶走訪、交心談心、發(fā)放資料等方式，主動(dòng)開(kāi)展惠民政策宣講活動(dòng)，大力宣傳省、州、縣在低保、醫(yī)保、農(nóng)村危房改造等方面的惠民政策，使惠民政策深入人心。
資金
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間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查看，詳細(xì)了解會(huì)煙就地技術(shù)改造項(xiàng)目建成投產(chǎn)后的生產(chǎn)運(yùn)行狀況、品牌結(jié)構(gòu)及產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)市場(chǎng)維護(hù)工作情況，并與車(chē)間一線員工進(jìn)行座談。
張本甫對(duì)會(huì)煙技改后取得的成績(jī)給予
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”管理體系如何與之相適應(yīng)進(jìn)行了操作層面的安排。
攀枝花市局（公司）啟動(dòng)質(zhì)量和環(huán)境管理體系轉(zhuǎn)版工作既是對(duì)原有“1+N”管理體系的改造升級(jí)，也是落實(shí)國(guó)家局
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農(nóng)戶家中了解了種養(yǎng)殖發(fā)展及村莊環(huán)境衛(wèi)生整治情況，向村委會(huì)征詢了需要幫助解決的困難與問(wèn)題，并實(shí)地察看了村容村貌及危窯危房
改造建設(shè)情況?！ ?
調(diào)研組要求駐村干部扎根當(dāng)?shù)?/div>
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、一對(duì)二、一對(duì)多”的靈活配置，最大限度縮短生產(chǎn)時(shí)間，提高生產(chǎn)效率。
“精”即精簡(jiǎn)。通過(guò)設(shè)備改造、優(yōu)化崗位職責(zé)等措施，精簡(jiǎn)了部分工序人員參與手工
