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;能克服的問(wèn)題，我們都自我消化解決?！痹诎矒崴敬遴l(xiāng)道疫情防控卡點(diǎn)，“尖刀班”成員楊少軍向慰問(wèn)組匯報(bào)自己抗擊疫情的情況。
在這場(chǎng)阻擊戰(zhàn)中，縣局
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經(jīng)營(yíng)更加符合經(jīng)營(yíng)實(shí)際；哪些業(yè)戶需要關(guān)注貨源投放變化及時(shí)減少或消化自身庫(kù)存量；哪些業(yè)戶卷煙銷售措施陳舊，需要客戶經(jīng)理加強(qiáng)卷煙營(yíng)銷服務(wù)和指導(dǎo)。
——盤點(diǎn)營(yíng)銷
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踐行‘國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上’的行業(yè)價(jià)值觀，我們希望通過(guò)消化地方富余勞動(dòng)力的方式，在穩(wěn)就業(yè)、惠民生方面擔(dān)當(dāng)有為?！?
“愛心煙草”為弱勢(shì)群體托起一片藍(lán)天
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;國(guó)產(chǎn)煙機(jī)企業(yè)牢固樹立“產(chǎn)品為王”的意識(shí)，繼續(xù)做好“兩個(gè)透”（對(duì)已經(jīng)引進(jìn)掌握的技術(shù)消化吸收透、把國(guó)內(nèi)看到的技術(shù)裝備研究透）的文章，加快技術(shù)升級(jí)
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;擔(dān)心一旦市場(chǎng)形勢(shì)變化，銷量不好，庫(kù)存積壓，因得罪收煙戶，找不到“消化”庫(kù)存的門路。因而，多數(shù)情況下，當(dāng)調(diào)查人員詢問(wèn)
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土地流轉(zhuǎn)市場(chǎng)化運(yùn)行體系，引導(dǎo)供需雙方按照市場(chǎng)法則推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)，并通過(guò)種植經(jīng)營(yíng)效益消化土地流轉(zhuǎn)成本；
三是堅(jiān)持因地制宜原則。結(jié)合各地實(shí)際，
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;感覺行業(yè)網(wǎng)建一以貫之的在堅(jiān)持，在深化，在革新。那么問(wèn)題來(lái)了，去年大連網(wǎng)建學(xué)了一年，感覺都還沒消化，更高一級(jí)的浙江網(wǎng)建又來(lái)
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，與客戶共同探討加快商品消化的方式方法，加快商品動(dòng)銷；繼續(xù)利用相關(guān)資源，動(dòng)員客戶訂購(gòu)并專柜陳列重點(diǎn)商品，進(jìn)一步增加市場(chǎng)可見度
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很多，最后賣不出去了。
“前兩年煙草公司一到年底就各種斷貨，今年我得多進(jìn)點(diǎn)貨壓著才行?！睕]想到年底并沒有斷貨，自己壓的庫(kù)存好久才消化完。
“以前我
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雖然整體面上保持增長(zhǎng)，然而之所以市場(chǎng)仍然呈現(xiàn)「緊」的態(tài)勢(shì)，主要有幾個(gè)方面的原因，一是穩(wěn)定的需求托底，在消化庫(kù)存的同時(shí)支撐了進(jìn)貨意愿
