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;荷葉上還有1只青蛙，給出的理由是青蛙也像人一樣，會(huì)對環(huán)境的變化和事態(tài)發(fā)展有判斷力。如果荷葉上有1只青蛙跳下水，按從眾心理理論分析，估計(jì)荷葉上另外
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;我們完全有理由相信“七匹狼（藍(lán)）”經(jīng)過長期的品牌培育，將會(huì)成為云和市場7元擋的佼佼者和領(lǐng)跑者，且讓我們拭目以待。
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前階段結(jié)案情況進(jìn)行回顧，對不能按時(shí)結(jié)案的部門，要求部門主要負(fù)責(zé)人以書面形式向廠部和廠黨委說明情況，無正當(dāng)理由的，必須對其進(jìn)行“補(bǔ)課”。二是要設(shè)立
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，我一定要送一聽給你！這是你祖國的同胞送給我的，也可以說本來就是你的東西?！彼逻@些理由還說服不了對方，就又加上兩句：“這聽煙有五十
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物質(zhì)，這可以成為勸說煙槍戒煙的一個(gè)強(qiáng)大理由：假如你害怕核輻射，就請戒煙。至少，不應(yīng)該在公共場合吸煙，那不僅是在投毒，
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各類細(xì)分市場都有理由絞殺在一起。如果說有不同的路徑選擇，我們不妨看一看日本煙草公司的品牌發(fā)展思路，在先后兼并雷諾、加萊赫公司后，日煙并沒有抹殺這些公司的原有品牌
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（3分）。每個(gè)項(xiàng)目都有具體的評分標(biāo)準(zhǔn)。每名客戶經(jīng)理由其轄區(qū)的5名零售戶共同進(jìn)行測評打分，最終將平均測評分值計(jì)入客戶經(jīng)理本月業(yè)績考核當(dāng)中。
二、運(yùn)行
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規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。在標(biāo)準(zhǔn)店管理上通過標(biāo)準(zhǔn)店人員培訓(xùn)提高標(biāo)準(zhǔn)店人員的素養(yǎng)，要讓客戶指導(dǎo)按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范做好標(biāo)準(zhǔn)店經(jīng)營是關(guān)系他自己的事業(yè)，使得標(biāo)準(zhǔn)店管理由
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;發(fā)生車禍的幾率也隨之升高。這也成了反對者反對禁煙的理由之一。
盡管反對聲不斷，但禁煙在美國仍然是大勢所趨。華盛頓一位健康政策分析師認(rèn)為，雖然目前還有幾個(gè)州的禁煙法令
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購買幾條高檔卷煙，以送禮不成為理由，將假煙以低于真煙的進(jìn)購價(jià)退還給商戶，商戶見有利可圖，最終讓不法分子退貨。
作案對象：煙酒
