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推行專業(yè)化烘烤，切實(shí)解決因烘烤操作人員技術(shù)水平不平衡而烤壞煙、烘烤季節(jié)用工緊張采收不及時(shí)、后期管理跟不上影響產(chǎn)質(zhì)量等現(xiàn)象的發(fā)生，做到既統(tǒng)一烘烤技術(shù)又減輕烘烤勞動(dòng)強(qiáng)度
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加大資金成本控制。另一方面要強(qiáng)化勞動(dòng)人事用工管理，優(yōu)化崗位設(shè)置，推行能進(jìn)能出、能上能下的用工制度，促進(jìn)人員合理流動(dòng)，減少怠工窩工等冗余人員現(xiàn)象
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、互助組、專業(yè)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，采取統(tǒng)一用工價(jià)格、統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一機(jī)耕、統(tǒng)一采購(gòu)農(nóng)資、統(tǒng)一病蟲(chóng)害防治、集中采收、集中烘烤、專業(yè)分級(jí)，降低用工成本，減少生產(chǎn)費(fèi)
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會(huì)上，王家壽對(duì)物資采購(gòu)、信息化建設(shè)、物流相關(guān)工作提出了要求；代偉對(duì)黨風(fēng)廉政、精益管理、宣傳工作及勞務(wù)用工等工作提出了具體要求；周芳旭對(duì)該集團(tuán)的預(yù)算執(zhí)行及
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用上部葉不再優(yōu)化處理，但為了快捷方便，減少煙農(nóng)勞動(dòng)用工量，節(jié)約用工成本，不適用上部葉可在煙株封頂時(shí)，統(tǒng)一剪去上部2片葉長(zhǎng)度的2
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、旱能灌、澇能排”的現(xiàn)代化煙區(qū)裝備新格局。通過(guò)專業(yè)化服務(wù)，恩施龍鳳示范區(qū)煙葉生產(chǎn)畝均用工由32個(gè)降至19個(gè)，畝均生產(chǎn)成本節(jié)約910元。煙葉產(chǎn)業(yè)成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收的主渠道。龍鳳
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，保護(hù)了水資源。
四是農(nóng)民生產(chǎn)減工效果明顯。項(xiàng)目區(qū)內(nèi)小春作物以種植大麥為主，幸福渠工程建設(shè)以后，畝均用工由原來(lái)的6個(gè)下降為5個(gè)，節(jié)約1個(gè)工時(shí)
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，在務(wù)實(shí)發(fā)展中求效益，從改革創(chuàng)新中謀發(fā)展，扎實(shí)推進(jìn)物流四項(xiàng)重點(diǎn)工作。
一是卷煙包裝箱循環(huán)利用工作。根據(jù)行業(yè)卷煙包裝箱循環(huán)利用“先同城、再省（區(qū)、市
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煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道 自2013年下半年以來(lái)，國(guó)家煙草專賣局在行業(yè)工商企業(yè)間開(kāi)展了卷煙包裝箱循環(huán)利用工作，提出了“兩個(gè)50%”的任務(wù)：到2014
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;提高了煙葉生產(chǎn)整體水平；有效地解決了煙區(qū)“請(qǐng)工難、用工貴、勞力少”的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了煙葉生產(chǎn)減工、降本、提質(zhì)、增效的目標(biāo)。畝均用工減少了17個(gè)左右，畝均成本支出減少
