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任務(wù)，制定計(jì)劃書、推進(jìn)表和路線圖，并通過建立“目標(biāo)倒逼任務(wù)、時(shí)間倒逼進(jìn)度、督查倒逼落實(shí)”工作機(jī)制，促使各項(xiàng)工作抓細(xì)、抓實(shí)、抓具體，抓出成效
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、消費(fèi)者、零售戶等處接收舉報(bào)投訴獲取線索，深入分析，建立督查考評(píng)跟蹤處理機(jī)制，安排專人認(rèn)真負(fù)責(zé)接收、記錄、匯報(bào)有效信息，并在10個(gè)工作日內(nèi)對(duì)反饋信息
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和專業(yè)化分級(jí)流程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。同時(shí)做好售煙服務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)崗位職責(zé)，執(zhí)行收購(gòu)制度，開展收購(gòu)督查，確保服務(wù)質(zhì)量。三是加強(qiáng)收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理，
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營(yíng)銷隊(duì)伍綜合素質(zhì)。強(qiáng)化督查考核，以市場(chǎng)走訪、訂單跟蹤、卷煙銷售等為重點(diǎn)，對(duì)客戶經(jīng)理工作進(jìn)行指標(biāo)考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，有效激勵(lì)推進(jìn)工作。
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（分公司）將組織成立督查組，對(duì)各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作進(jìn)行巡回督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題的將及時(shí)糾正處理。
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標(biāo)準(zhǔn)，明確時(shí)間、任務(wù)以及保障措施，確保工作有序開展。
三是實(shí)行專項(xiàng)考核強(qiáng)化督導(dǎo)檢查。將專項(xiàng)工作予以立項(xiàng)督查并納入階段目標(biāo)考核范疇，成立工作考核評(píng)價(jià)小組
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莊鎮(zhèn)康樂堤，堅(jiān)持24小巡查制度，采取定時(shí)督查、隨時(shí)暗查、電話抽查的方式，對(duì)責(zé)任區(qū)域人員值守、巡查堤段記錄等情況進(jìn)行檢查，確保防汛工作有序進(jìn)行。
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三是要繼續(xù)抓好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，學(xué)用結(jié)合，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。強(qiáng)化督查管理，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
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的差距。對(duì)上半年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)和卷煙銷售實(shí)際認(rèn)真總結(jié)，分析離目標(biāo)存在的差距和薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)下半年的著力點(diǎn)。
二是分析市場(chǎng)銷售狀態(tài)。通過市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)督查、信息采集
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具體責(zé)任人、列明整改清單、明確整改進(jìn)度、加強(qiáng)跟蹤督查，切實(shí)做到“問題不查清不放過、整改不到位不放過”，確保案卷經(jīng)得起評(píng)審檢查。
