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，存取自由；聯(lián)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府、村支兩委，妥善化解各種糾紛和矛盾；做好親情服務(wù)和人文關(guān)懷，為煙農(nóng)提供舒適的交煙環(huán)境，讓服務(wù)
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出現(xiàn)的各種爭議和矛盾，堅決避免工作方法“簡單粗暴”，切實提高煙農(nóng)滿意度。
四是加強典型宣傳，樹立收購隊伍形象。通過報紙、網(wǎng)絡(luò)等形式，對煙葉
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;，協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部和煙草部門及時就地化解、處理本村煙農(nóng)在交售過程中產(chǎn)生的小糾紛、小矛盾、小意見，構(gòu)建和諧的交售環(huán)境，確保收購秩序穩(wěn)定。
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;更要到困難較多、情況復(fù)雜、矛盾較多的地方去調(diào)研解決問題。同時，明確要求各聯(lián)系點匯報工作時要講真話、報實情，不弄虛作假。
二是嚴格工作紀律，創(chuàng)新
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分散收和對樣收購調(diào)撥環(huán)節(jié)的源頭管控，著力打造農(nóng)工商利益共同體；三是強化溝通協(xié)調(diào)，及時反饋收購、交接信息，努力將問題和矛盾化解在工作一線
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收人員的合法權(quán)益。收購期間，全面實施封閉式管理，嚴禁飲酒和外出就餐，保證相關(guān)收購人員人身安全。加強維穩(wěn)綜治工作。耐心解決收購工作中出現(xiàn)的各種爭議和矛盾
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要管，損害本該良好的精益管理改善氛圍。選擇何種態(tài)度，事關(guān)精益管理工作的成效。全面推進精益管理工作必須勇于直面各種矛盾和問題，而不能躲躲閃閃、挑肥揀瘦。有“牛
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常維修的矛盾，三是解決設(shè)備維修水平的差異發(fā)揮各自專長。同時提出三點希望：一是要有大局意識，二是要有協(xié)作精神，三是加強學習提升技術(shù)水平。
機電
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;用滾石上山的勇氣，用堅忍不拔的毅力，解決好工作中的主要問題和主要矛盾，積極“開源節(jié)流”，扎實推動目標任務(wù)落實、落地，全力推動魯產(chǎn)
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和法治方式深化改革、推動發(fā)展、化解矛盾、維護穩(wěn)定的能力。
二是嚴格落實“誰執(zhí)法，誰普法”的普法責任制。將普法宣傳教育滲透到執(zhí)法辦案的全過程，利用以案說法、以案普法、以案
