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；三是解決福建卷煙工業(yè)質(zhì)量管理的短板，系統(tǒng)提升質(zhì)量管理水平，有效控制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；四是培養(yǎng)一支質(zhì)量管理人才隊(duì)伍；五是塑造福建卷煙工業(yè)質(zhì)量管理文化
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;體現(xiàn)了創(chuàng)新。一是多角度分析。營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人勞、企管等部門(mén)從不同角度分析了1—5月的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特征，深入挖掘經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的各種短板。二是多圖表展示。整個(gè)分析采用圖表數(shù)據(jù)，比
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，不斷延伸網(wǎng)絡(luò)觸角，補(bǔ)足網(wǎng)建短板，做強(qiáng)做精卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。
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（區(qū)）副經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理和營(yíng)銷中心經(jīng)理、副經(jīng)理及專業(yè)化崗位人員共18人參加了此次培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)是在總結(jié)前期營(yíng)銷人員在計(jì)算機(jī)操作技能短板的基礎(chǔ)上，根據(jù)各營(yíng)銷
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，突破短板。三是對(duì)標(biāo)考核與各單位的目標(biāo)管理相結(jié)合，逐步建立和完善對(duì)標(biāo)考核細(xì)則和考核標(biāo)準(zhǔn)，按月度或季度公布對(duì)標(biāo)考核結(jié)果。四是對(duì)標(biāo)成效與績(jī)效考核相結(jié)合，制定
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，客觀總結(jié)、評(píng)估2011年工作的長(zhǎng)處和短板，科學(xué)謀劃2012年工作。
四個(gè)專題的學(xué)習(xí)采取集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)、專題調(diào)研等多種形式的學(xué)習(xí)方式，分季度完成專題學(xué)習(xí)
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，找出解決管理短板的辦法，并制定措施加以落實(shí)。
三是落實(shí)責(zé)任追究，建立完善對(duì)標(biāo)考核體系。從工作策劃、責(zé)任分工、目標(biāo)分解、進(jìn)度實(shí)施、資料收集與分析、績(jī)效差距
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職工要以受表彰的集體和個(gè)人為目標(biāo)榜樣，嚴(yán)格按照創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)要求，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作；堅(jiān)持“跟上步伐、不成短板、勇于突破”的思想，充分認(rèn)識(shí)目前“兩煙
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資料，做到全市統(tǒng)一、資料翔實(shí)、歸檔完善。
以消除短板為主線，促進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)均衡發(fā)展。針對(duì)專賣技能鑒定通過(guò)率、零售終端凈化率等核心指標(biāo)，通過(guò)組織培訓(xùn)、開(kāi)展“三無(wú)
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管理方法查找過(guò)程中的“短板”，從人、機(jī)、法、料、環(huán)上統(tǒng)籌分析，查找消耗產(chǎn)生的原因。
二是通過(guò)查找煙絲輸送環(huán)節(jié)影響煙絲造碎的關(guān)鍵因素并尋找解決辦法。
三是通過(guò)對(duì)卷接包生產(chǎn)線
