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)信息化建設(shè)伴隨著行業(yè)改革發(fā)展的步伐，駛上了全面推進(jìn)的快車道，成為破解企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展難題的突破口。
優(yōu)化整合 數(shù)據(jù)共享
分散的系統(tǒng)建設(shè)，容易形成多個(gè)孤島
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，強(qiáng)化事前監(jiān)管；有助于突出雙重管理的優(yōu)勢，提升監(jiān)管合力，必將有效遏制不規(guī)范經(jīng)營行為的發(fā)生，有力地促進(jìn)行業(yè)內(nèi)部規(guī)范經(jīng)營。
為破解
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“原始積累”，著力破解“管護(hù)難”的問題。一方面，建立“以煙養(yǎng)工程”機(jī)制，產(chǎn)區(qū)政府每年從煙葉稅中提取1.5%的資金，作為設(shè)施管護(hù)基金，
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;從注重案件查處向注重案件原因及完善管理和服務(wù)轉(zhuǎn)變，有效破解監(jiān)管難題，全面提升監(jiān)管水平，在夯實(shí)責(zé)任、細(xì)化流程、分類管理、專銷對接、績效評價(jià)方面開展創(chuàng)新管理
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也飄散著王屋山煙葉的芳香。
濟(jì)源煙葉一舉走出河南，遠(yuǎn)銷全國煙葉強(qiáng)省云南，這在我市種煙歷史上尚屬首次，改變了往年面向省內(nèi)市場的銷售局面，破解
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紅利、要進(jìn)步”，這是當(dāng)前煙草行業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然選擇，是破解“三大課題”的重要抓手，也是解決煙草行業(yè)在管理基礎(chǔ)不扎實(shí)，重點(diǎn)費(fèi)用控制水平不高
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，拿出“實(shí)干”和“干實(shí)”的精神，向管理要效益，全面提升管理水平，破解“三大課題”，釋放更多的管理紅利，不斷拓寬管理對行業(yè)新增
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肆無忌憚的挑戰(zhàn)法律法規(guī)的限制？究其根源無非一個(gè)原因：心理作怪。就是這一個(gè)怪字，讓禁煙、限煙變成一句空談。
外接濾嘴都只是個(gè)“安慰劑”，破解
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的工作遇到難題時(shí)，要主動(dòng)幫助，研究破解辦法；當(dāng)發(fā)現(xiàn)副職工作有毛病時(shí)，要及時(shí)指出；當(dāng)副職被上級誤解或受到不公正對待時(shí)，
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提升行業(yè)規(guī)范管理的形象、全面提升行業(yè)干部隊(duì)伍的形象的“五個(gè)形象”。以重點(diǎn)客戶管理為抓手的營銷創(chuàng)新是破解“三大課題”，提升“五個(gè)形象”有效辦法。
二是強(qiáng)化功能終端建設(shè)的需要。零售終端是
