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)信息化建設(shè)伴隨著行業(yè)改革發(fā)展的步伐,駛上了全面推進(jìn)的快車(chē)道,成為破解企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展難題的突破口。
優(yōu)化整合 數(shù)據(jù)共享
分散的系統(tǒng)建設(shè),容易形成多個(gè)孤島
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,強(qiáng)化事前監(jiān)管;有助于突出雙重管理的優(yōu)勢(shì),提升監(jiān)管合力,必將有效遏制不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為的發(fā)生,有力地促進(jìn)行業(yè)內(nèi)部規(guī)范經(jīng)營(yíng)。
為破解
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“原始積累”,著力破解“管護(hù)難”的問(wèn)題。一方面,建立“以煙養(yǎng)工程”機(jī)制,產(chǎn)區(qū)政府每年從煙葉稅中提取1.5%的資金,作為設(shè)施管護(hù)基金,
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;從注重案件查處向注重案件原因及完善管理和服務(wù)轉(zhuǎn)變,有效破解監(jiān)管難題,全面提升監(jiān)管水平,在夯實(shí)責(zé)任、細(xì)化流程、分類(lèi)管理、專(zhuān)銷(xiāo)對(duì)接、績(jī)效評(píng)價(jià)方面開(kāi)展創(chuàng)新管理
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也飄散著王屋山煙葉的芳香。
濟(jì)源煙葉一舉走出河南,遠(yuǎn)銷(xiāo)全國(guó)煙葉強(qiáng)省云南,這在我市種煙歷史上尚屬首次,改變了往年面向省內(nèi)市場(chǎng)的銷(xiāo)售局面,破解
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紅利、要進(jìn)步”,這是當(dāng)前煙草行業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然選擇,是破解“三大課題”的重要抓手,也是解決煙草行業(yè)在管理基礎(chǔ)不扎實(shí),重點(diǎn)費(fèi)用控制水平不高
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,拿出“實(shí)干”和“干實(shí)”的精神,向管理要效益,全面提升管理水平,破解“三大課題”,釋放更多的管理紅利,不斷拓寬管理對(duì)行業(yè)新增
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肆無(wú)忌憚的挑戰(zhàn)法律法規(guī)的限制?究其根源無(wú)非一個(gè)原因:心理作怪。就是這一個(gè)怪字,讓禁煙、限煙變成一句空談。
外接濾嘴都只是個(gè)“安慰劑”,破解
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的工作遇到難題時(shí),要主動(dòng)幫助,研究破解辦法;當(dāng)發(fā)現(xiàn)副職工作有毛病時(shí),要及時(shí)指出;當(dāng)副職被上級(jí)誤解或受到不公正對(duì)待時(shí),
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提升行業(yè)規(guī)范管理的形象、全面提升行業(yè)干部隊(duì)伍的形象的“五個(gè)形象”。以重點(diǎn)客戶(hù)管理為抓手的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新是破解“三大課題”,提升“五個(gè)形象”有效辦法。
二是強(qiáng)化功能終端建設(shè)的需要。零售終端是