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和設(shè)備管理制度培訓(xùn)和應(yīng)急工作缺失，18家網(wǎng)吧未提供培訓(xùn)記錄、應(yīng)急預(yù)案和演練記錄等。網(wǎng)吧管理人員流動性大，業(yè)務(wù)能力較低。
30家網(wǎng)吧普遍存在用電安全隱患
23家網(wǎng)吧
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所屬企業(yè)進(jìn)行重點抽查。此次檢查引入《〈煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范〉考評檢查標(biāo)準(zhǔn)》部分模塊，重點檢查企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況，安全規(guī)程、管理制度、組織機(jī)構(gòu)建立健全情況
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，下一步，該廠將進(jìn)一步完善企業(yè)的采購管理制度，以促進(jìn)采購管理工作規(guī)范水平的不斷提升。
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生態(tài)村富民工程措施落實到位；對國有資產(chǎn)管理規(guī)定、投資收益分配政策等逐項逐條進(jìn)行修訂，不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，積極探索完善更加符合企業(yè)實際、程序嚴(yán)密的財務(wù)管理制度
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管理制度，明確軍事化管理要求和標(biāo)準(zhǔn)。
軍事化管理要求基層服務(wù)站的內(nèi)部管理符合軍事化標(biāo)準(zhǔn)，做到物品定位、工作定時、學(xué)習(xí)定期。站內(nèi)成員每天“一口清”回答5戶客戶情況。實施
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管理為抓手，推進(jìn)基礎(chǔ)工作進(jìn)入“深水區(qū)”。
一是完善對標(biāo)管理制度。按照孝感市局年度考核要求，結(jié)合應(yīng)城實際，成立了對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全局對標(biāo)
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;一是及時關(guān)注和了解有關(guān)H7N9禽流感情況信息，加強(qiáng)對員工進(jìn)行相關(guān)防控知識宣傳，進(jìn)一步強(qiáng)化員工衛(wèi)生安全知識教育培訓(xùn)力度，認(rèn)真落實飲食安全管理制度；
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;建立起一套完整可操作性強(qiáng)的管理制度。力爭把祥云城川煙農(nóng)合作社建設(shè)成為在全省、全國起到引領(lǐng)示范作用的合作社。
作者單位：祥云縣煙草公司
聯(lián)系電話：13368726638
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運行機(jī)制，實現(xiàn)內(nèi)控管理規(guī)范化。針對重點崗位和重要環(huán)節(jié)，建立健全機(jī)關(guān)內(nèi)部管理制度，認(rèn)真落實“三重一大”、民主議事等工作機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)范內(nèi)部運行
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，加強(qiáng)歸口部門與預(yù)算部門的管理銜接。完善預(yù)算管理制度，預(yù)算部門負(fù)起責(zé)任，對季度、半年度、年度存在預(yù)算管理方面的問題進(jìn)行梳理和總結(jié)，不斷提高預(yù)算管理的工作水平
