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，影響了服務(wù)效能，制約了服務(wù)的深度和廣度。
三、縣級局加強(qiáng)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)的有效途徑
加強(qiáng)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)，對于縣級局凝心聚力穩(wěn)增長、提結(jié)構(gòu)、促改革
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整店打造工作。組內(nèi)的客戶經(jīng)理做好店面選擇、客戶意愿摸查等前期工作，組員合力做好硬件安裝、終端系統(tǒng)使用指導(dǎo)工作，并督促客戶正常掃碼，拓寬上柜寬度。通過聚力打造
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，記者采訪了試點(diǎn)單位中的南寧、百色兩家市局（公司）。
現(xiàn)代終端是廣西煙草商業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的“壓艙石”。專銷零聚力現(xiàn)代終端建設(shè)，同心劃槳揚(yáng)帆
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上下一心、凝心聚力、下大力氣必須做好的工作。尤其在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，省產(chǎn)“金圣”品牌在全國卷煙品牌中處于相對弱勢的地位，要實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”的目標(biāo)，就更加
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;形成強(qiáng)大威懾力，有的放矢地進(jìn)行監(jiān)管和檢查，努力做到“守土有責(zé)、守土盡責(zé)”。在內(nèi)部監(jiān)管方面，圍繞市場化取向改革下監(jiān)管新方式，不斷提升專銷聚力水平
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;但從增長量來看，距離800萬箱的目標(biāo)任務(wù)，還有巨大的空間和潛力。這迫切需要行業(yè)上下凝心聚力，奮力拼搏，用超常規(guī)的速度和辦法開拓國際卷煙市場
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過剩、煙葉跨省流動加工危機(jī)。面對發(fā)展的壓力和挑戰(zhàn)，公司要求全體干部職工凝心聚力，以如履薄冰的危機(jī)感和如臨深淵的緊迫感，保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)化“?！睘椤皺C(jī)”。鞭策干部
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積極主動參與的前提下進(jìn)行，不要勉強(qiáng)組合。
2、營銷團(tuán)隊(duì)的合力。樹立營銷團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，有了共同的目標(biāo)，共同的利益，營銷團(tuán)隊(duì)就有了疑聚力。卷煙營銷
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把品牌作為共同財(cái)富，上下一心、凝心聚力、下大力氣做好品牌培育工作。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，“金圣”品牌培育工作可謂勢在必行。煙草行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和環(huán)境要求實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”的目標(biāo)
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牽引機(jī)制，選定質(zhì)量控制難點(diǎn)成立相應(yīng)課題組，在人力物力方面予以資源保障，做到聚力成錐，逐點(diǎn)突破。其次要確立攻堅(jiān)目標(biāo)，堅(jiān)持目標(biāo)
