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考核。
考核組采取看資料、走市場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)等方式，對(duì)區(qū)局（分公司）2012年度專賣、網(wǎng)建、信息、思政等十多個(gè)板塊工作現(xiàn)場(chǎng)考核內(nèi)容進(jìn)行了檢查，檢查
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，堅(jiān)持走中國(guó)特色社會(huì)主義政治發(fā)展道路和推進(jìn)政治體制改革方式，扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)建設(shè)，全面建成小康社會(huì)和全面深化改革開(kāi)放的目標(biāo)。講座語(yǔ)言生動(dòng)、內(nèi)容翔實(shí)、分析透徹
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”品牌發(fā)展，與商業(yè)公司結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，走共同發(fā)展的道路。充分借助企業(yè)干部職工現(xiàn)有資源，打好親情、友情牌，密切工商協(xié)同，推進(jìn)“金圣
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，推動(dòng)上高煙草走“質(zhì)量興企”之路。
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，緊密合作，農(nóng)業(yè)煙葉生產(chǎn)與工業(yè)原料需求要同步、對(duì)應(yīng)，按照工業(yè)的需求，為卷煙走品牌化、高端化道路做好原料供應(yīng)。
三是加強(qiáng)以需求為導(dǎo)向、以基地單元
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，促進(jìn)節(jié)能降耗工作進(jìn)一步落實(shí)到位。
持續(xù)加強(qiáng)節(jié)能教育。通過(guò)宣傳看板、班前會(huì)等形式，宣傳和引導(dǎo)員工增強(qiáng)節(jié)能意識(shí)，養(yǎng)成“節(jié)約用水、用電”，“人走關(guān)燈
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源頭預(yù)防轉(zhuǎn)變，走一條高效率、低投入、低消耗、低排放的發(fā)展新路子。
與會(huì)專家通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)考察、聽(tīng)取報(bào)告、提問(wèn)答疑及現(xiàn)場(chǎng)交流等評(píng)審環(huán)節(jié)后，評(píng)審組一致認(rèn)為，澄城
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、用電”，“人走關(guān)燈、不開(kāi)無(wú)人空調(diào)”等好習(xí)慣。
加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)。組織人員加強(qiáng)點(diǎn)檢工作，通過(guò)“查六源”、“改善”等活動(dòng)主動(dòng)排查并處理設(shè)備閥門管道的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象
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優(yōu)秀達(dá)標(biāo)單位分三步走，最終實(shí)現(xiàn)10家單位的目標(biāo)。
為推進(jìn)活動(dòng)深入開(kāi)展，省局（公司）明確物流管理處負(fù)責(zé)優(yōu)秀物流中心創(chuàng)建活動(dòng)的日常督促和年度考核
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“235”教育實(shí)踐活動(dòng)的重視程度，杜絕“走形式、走流程”等思想的滋生。
三是開(kāi)展一個(gè)“議”字。通過(guò)組織員工召開(kāi)研討會(huì)、座談會(huì)，讓員工暢所欲言；設(shè)置意見(jiàn)建議箱
