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、工作量不飽和的崗位,從緊控制低技術(shù)含量、可替代性強(qiáng)的輔助崗位,優(yōu)化配置關(guān)鍵技術(shù)、專業(yè)性強(qiáng)的重點(diǎn)崗位,突出崗位服務(wù)企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的導(dǎo)向性。二是倡導(dǎo)雙向選擇
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和功能配置上因地制宜、因店制宜開展建設(shè)。針對(duì)經(jīng)濟(jì)條件比較好且具備發(fā)展優(yōu)勢(shì)的農(nóng)村市場(chǎng),開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型指導(dǎo)和終端環(huán)境改善,積極對(duì)標(biāo)城網(wǎng)現(xiàn)代終端;針對(duì)于經(jīng)濟(jì)條件比較一般
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設(shè)置信息公開欄,確保公開、公平、公正、陽(yáng)光收購(gòu)。加強(qiáng)便民服務(wù)設(shè)施配置,設(shè)置煙農(nóng)休息室,設(shè)立茶水站、小藥箱、打氣筒、公平秤等便民物品,方便煙農(nóng)售煙
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了煙葉穩(wěn)產(chǎn)保供攻堅(jiān)戰(zhàn)。二是強(qiáng)管理,精準(zhǔn)收購(gòu)效率有力提升。繼續(xù)完善站點(diǎn)扁平化建設(shè),優(yōu)化收購(gòu)線和磅組配置,增強(qiáng)煙葉基層隊(duì)伍配備,持續(xù)提升單磅組收購(gòu)數(shù)量
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行強(qiáng)化培訓(xùn),采取集中培訓(xùn)、實(shí)作培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)參與工作培訓(xùn)的方式,著力培養(yǎng)人才按需配置,呈現(xiàn)多樣化、專業(yè)化、精準(zhǔn)化,除常規(guī)統(tǒng)一培訓(xùn)采取筆試進(jìn)行外
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支雪茄!二、味道完全不同不同的雪茄有著不一樣的煙葉配置,但很多雪茄商在設(shè)計(jì)雪茄的時(shí)候,都會(huì)注重雪茄味道的呈現(xiàn)。有些喜歡遞進(jìn)式的表現(xiàn),讓雪茄從一
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分級(jí)、提純”的不同工位配置人員,明確各崗位職責(zé)。加強(qiáng)分級(jí)工作的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)力度,貫徹落實(shí)好總體收購(gòu)思路。推行精細(xì)化管理,采取執(zhí)行、檢查、反饋,組織
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設(shè)置了采收、編裝和烘烤3個(gè)作業(yè)組;采收組配置12人,負(fù)責(zé)田間采收、搬運(yùn)、運(yùn)輸;分編組配置8人,負(fù)責(zé)分類、編桿、裝炕;烘烤組配置2人
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定額管理,做到資源合理配置、成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)優(yōu)化、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率提高和精益管理基礎(chǔ)夯實(shí)。全力推進(jìn)改善創(chuàng)新,加大各類改善創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用力度。著力加強(qiáng)源頭管控,創(chuàng)新
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,做到人員配置合理、管理到位、崗位設(shè)置清晰,收購(gòu)點(diǎn)內(nèi)及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)無(wú)閑雜人員。各收購(gòu)點(diǎn)配備1名質(zhì)量管理員,負(fù)責(zé)監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)內(nèi)煙葉堆碼、打包、裝車調(diào)運(yùn)質(zhì)量管理及追蹤