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等網(wǎng)絡(luò)平臺合理優(yōu)化中小企業(yè)商戶和個(gè)人利用平臺經(jīng)營的抽成、傭金等費(fèi)用，用技術(shù)賦能促進(jìn)平臺內(nèi)經(jīng)營者降本增效”等?！皩?shí)”——“《實(shí)施方案》在某些領(lǐng)域，提出了一些實(shí)招和硬任務(wù)
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區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體，推動(dòng)煙葉核心產(chǎn)業(yè)降本增效，推動(dòng)煙后優(yōu)質(zhì)稻主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)向產(chǎn)供銷一體化拓展，逐步壯大煙葉配套產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)煙葉產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，帶動(dòng)
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萬元，累積節(jié)省裝卸時(shí)間約6900小時(shí)，降本增效明顯?！ 八ο涫健迸渌湍Ｊ绞呛Ｄ鲜煵輰Ｙu局（公司）基于精益物流理念，結(jié)合瓊北區(qū)
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;他帶領(lǐng)班組員工群策群力，尋找設(shè)備最佳工藝參數(shù)、改進(jìn)產(chǎn)品工藝流程，努力提升產(chǎn)品質(zhì)量，積極探索降本增效新路子，不斷降低生產(chǎn)能耗，為
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103人結(jié)合各自崗位進(jìn)行了深刻的思考，從大局著眼關(guān)注細(xì)節(jié)，以小見大，圍繞黨建、均值化生產(chǎn)、設(shè)備控制能力、降本增效、精益管理、創(chuàng)新、復(fù)烤工匠精神、教育培訓(xùn)、薪酬
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，全州畝均用工可有效控制在15個(gè)以內(nèi)，較傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)方式畝均減工5.8個(gè)，每畝為煙農(nóng)降本增效580余元?！ 版€鋤鐮犁”逐漸退場，智能化的農(nóng)機(jī)
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藝融合及全程機(jī)械化推廣，工效提升5.9倍，全州畝均用工可有效控制在15個(gè)以內(nèi)，較傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)方式畝均減工5.8個(gè)，每畝為煙農(nóng)降本增效580余元
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;有利于進(jìn)一步盤活資源、降本增效。接下來，我們會(huì)進(jìn)一步梳理前置庫的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，制定《卷煙區(qū)域前置庫管理辦法》，將工作流程固定下來，為行業(yè)探索卷煙
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;“相關(guān)方審批和在線監(jiān)控”“人員進(jìn)出登記”等系統(tǒng)大大提升了管理效能。
聚焦生產(chǎn)全過程，著力做好“技術(shù)減法”。為深入推進(jìn)降本增效，卷包車間“絲絲必爭”精益團(tuán)隊(duì)開發(fā)了建立基于
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，編制“十四五”發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)化評價(jià)考核體系，深化降本增效，穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，全力保障安全穩(wěn)定；加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)頂層設(shè)計(jì)
