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，抓好整個(gè)分揀車間現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程策劃、過(guò)程實(shí)施和過(guò)程管控，最終實(shí)現(xiàn)了“點(diǎn)、線、面、體”的突破。
在“點(diǎn)”上，運(yùn)用了新舊QC七大手法，在工業(yè)到貨
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。對(duì)標(biāo)管理更多的是注意一類管理或作業(yè)的結(jié)果，從結(jié)果對(duì)比追溯和優(yōu)化管理的過(guò)程。
QC小組項(xiàng)目研發(fā)以精益管理為出發(fā)點(diǎn)，著眼于卷煙營(yíng)銷、專賣管理、物流配送、財(cái)務(wù)管理等關(guān)鍵
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意，但前事不忘，后世之師。主要工作任務(wù)基本完成：負(fù)責(zé)的QC項(xiàng)目獲得了市局的肯定，取得了優(yōu)秀獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金與科室同仁一起分享，
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;要充分運(yùn)用質(zhì)量管理體系、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)管理、對(duì)標(biāo)、QC小組活動(dòng)等精益工具和方法，使其融會(huì)貫通、高效銜接；加強(qiáng)精益課題的研究，大力推動(dòng)全員改善活動(dòng)
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理模式：第一層級(jí)確定為全廠改進(jìn)與創(chuàng)新課題；第二層級(jí)為A3報(bào)告和QC小組活動(dòng)；第三層級(jí)確立為合理化建議、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善等立行立改的改進(jìn)創(chuàng)新活動(dòng)。這使全員都能通過(guò)三級(jí)管
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工作取得新進(jìn)展。全年獲省局（公司）科學(xué)進(jìn)步獎(jiǎng)1項(xiàng)，省局（公司）QC成果發(fā)布三等獎(jiǎng)1項(xiàng)，第二十八屆山東省企業(yè)管理現(xiàn)代化
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管理不夠規(guī)范的問(wèn)題。以課題活動(dòng)為載體，深入開(kāi)展精益改善建議工作，加強(qiáng)精益課題研究團(tuán)隊(duì)建設(shè)。積極推進(jìn)質(zhì)量管理（QC）小組活動(dòng)，分公司
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要注意在落細(xì)、落小、落實(shí)上下功夫，貫穿到各項(xiàng)基礎(chǔ)管理和基層建設(shè)之中，扎實(shí)做好貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、QC小組活動(dòng)等工作。突出精益管理在日常管理中的作用，將
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已取得階段性成果；共注冊(cè)QC課題170個(gè)，有11個(gè)QC成果獲得北京市質(zhì)協(xié)及中質(zhì)協(xié)的獎(jiǎng)勵(lì)；申報(bào)科技項(xiàng)目35個(gè)，取得科技成果7個(gè)，“京
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業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)、物流綜合監(jiān)管調(diào)度系統(tǒng)對(duì)接進(jìn)度、寄存煙管理、安全維保、QC活動(dòng)進(jìn)展和精益物流建設(shè)初步構(gòu)想等情況，并就相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了探討交流。聽(tīng)取工作匯報(bào)后，調(diào)研組對(duì)物流
