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的旱災(zāi)，祥云旱情尤為嚴(yán)重，湖泊完全干涸，日常用水也成了問題。
“三小工程”可以蓄水，煙水配套設(shè)施能夠引水、排水，但如果沒有
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訂貨相關(guān)政策的宣傳，逐步引導(dǎo)客戶購置電腦或功能強大的手機，努力提高真實的網(wǎng)上訂貨率。
四、專銷結(jié)合嚴(yán)肅打擊套購卷煙行為。通過專賣銷售預(yù)警系統(tǒng)及客戶經(jīng)理、專賣人員的日常監(jiān)管
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從“要我學(xué)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”，更大程度地激發(fā)員工潛能的發(fā)揮。
?、榭己藙討B(tài)化，促進日常考核和員工積極性“兩個互動”。打破目前的身份管理，實現(xiàn)崗位管理
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日常銷售中，如果有遇到這類型客戶的時候，我都會留心記住他們消費的品牌，然后以后當(dāng)有該牌子的新品卷煙上市時，不論是中檔的還是高檔的，我
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;他們的經(jīng)濟能力能承受他們的日常消費能力，“云煙（大紫）”符合這樣的消費群體。
（五）策劃環(huán)境分析
1、宏觀環(huán)境分析
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，就要為他們提供個性化的周到服務(wù)。在日常的營銷工作中，要教育引導(dǎo)客戶立足柜臺謀發(fā)展，品牌培育增效益，把客戶推向品牌培育的市場前沿。幫助客戶從自身利益
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健全績效考核制度，形成科學(xué)評價體系。以公平、公正、公開為原則，加強對專賣人員的工作行為、執(zhí)法行為、日常工作流程執(zhí)行情況等各個方面的綜合考核，并以人力資源
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專項行動
通過專項行動與日常檢查相結(jié)合，不斷提高市場監(jiān)管的針對性和實效性：一是繼續(xù)全面推進市場整治“春雷3號行動”。積極協(xié)調(diào)工商、公安等有關(guān)部門組織開展2至3次全縣統(tǒng)一
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起火引發(fā)火災(zāi)，直接經(jīng)濟損失達30萬元以上?？蛻艚?jīng)理稅旭東第一時間趕往家中進行安慰并幫助打理日常事務(wù)。他積極協(xié)調(diào)，幫助我向零售協(xié)會申請到了2000元慰問金，并聯(lián)
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要加強，目前基層站組管理依然是行業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)，特別是日常管理，在基層站組管理中對煙葉技術(shù)員的管理是核心，提升煙葉技術(shù)員的素質(zhì)、傳播先進的種植技術(shù)
